Von: Matthew Silvester - Direktor der JinkoSolar Holding Co. Ltd für den Nahen Osten und Afrika
Matthew Silvester wurde im April 2012 zum Direktor der JinkoSolar Holding Co., Ltd für den Nahen Osten und Afrika ernannt. Er sagt, dass die JinkoSolar Holding Co., Ltd. 2006 in China gegründet wurde. Das Unternehmen wollte eine Lösung für saubere Energie aus einer Hand bieten und zum Branchenführer werden. Ihre Vision ist es, die saubersten, effizientesten und wirtschaftlichsten Solarenergielösungen für eine nachhaltige Zukunft zu liefern.
JinkoSolar produzierte zunächst Barren. In 2009 verlagerte sich der Geschäftsfokus auf die Herstellung von Solarzellen und -modulen. In 2010 wurde Jinko erfolgreich in der NYSE gelistet. In 2011 erreichte Jinko die 1GW-Kapazität und wurde das weltweit größte Solar-PV-Unternehmen und das einzige chinesische Solarunternehmen, das einen Jahresgewinn erzielte. Bei 6 sicherte sich JinkoSolar seine führende Position mit den Marktanteilen 2012 in Italien und Südafrika, 1 in China und Frankreich, 2 in Deutschland und den weltweit aufgebauten 4-Niederlassungen. In 13 erweiterte JinkoSolar seine Kapazität auf 2013GW und war das erste Solarunternehmen, das in Q1.5, 2, Gewinne erzielte.
Laut Silvester war Jinko in Afrika und im Nahen Osten sehr erfolgreich, insbesondere in Südafrika, wo das am weitesten entwickelte Einspeisungsprogramm auf dem Kontinent mit 2 Runden oder 1.1 GW bereits vergeben wurde und weitere 450 MW im August 2013 erwartet werden. Afrika hat Matthew Silvester, JinkoSolar Holding Co., Ltddirector für den Nahen Osten und Afrika, sagte, dass seit Jahrzehnten mehr als 80 Prozent der Bevölkerung ohne eine zuverlässige Stromquelle leben.
Laut Silvester hat das Energieproblem die afrikanische Wirtschaft insbesondere in den Bereichen Unternehmen, Gesundheit und Bildung beeinträchtigt. Er sagt, dass die Stromerzeugung und -verteilung (Gas, Kohle, Atomkraft usw.) viel zu langsam und umständlich ist, um kurzfristig einen wirklichen Einfluss darauf zu haben, diese Mängel zu beheben und die Mehrheit der Bevölkerung mit Strom zu versorgen. Er sagt, einige Länder wie Ghana und Senegal ist auf importiertes Öl und Erdgas angewiesen, um seine Kraftwerke zu befeuern, und hat jetzt Probleme, die steigenden Rechnungen zu bezahlen. In Senegal ist die Regierung auf importiertes Öl angewiesen, um alle 66 Megawatt ihres 623-Megawatt-Netzes mit bis auf 100 Megawatt zu versorgen. Als die Ölpreise über 300 US-Dollar pro Barrel stiegen, wurde die Regierung, die die Strompreise subventioniert, schwer getroffen. Die Regierung hat seit 2004 mehr als XNUMX Millionen US-Dollar für ungeplante Subventionen ausgegeben, um die steigenden Stromkosten ihrer Bürger zu senken, und erwartet ein weiteres schwieriges Jahr, da die Preise Monat für Monat steigen.
Er merkt auch an, dass eine mit Gas oder Kohle befeuerte Anlage 2 bis 5 Jahre für die Planung und Genehmigung und weitere 3 bis 7 Jahre für die Implementierung benötigt, während eine Solar-PV 3 bis 9 Monate für die Planung und Genehmigung und anschließend 3 bis 6 Monate für die Installation benötigt.
Das andere Problem ist die Verteilung. Für jeden Kilometer, den Sie für den Transport von Strom benötigen, kostet die Infrastruktur Sie 1Millionen USD. Berücksichtigt man die großen Entfernungen Afrikas zwischen den Gemeinden, wird dies wirtschaftlich unrentabel, ganz zu schweigen von den Stromverlusten, die mit einer großflächigen Verteilung einhergehen .
Andererseits kann PV oder eine andere erneuerbare Energiequelle in kürzester Zeit und zu erheblich geringeren Kosten lokal an jedem gewünschten Standort installiert werden. Es gibt Probleme im Zusammenhang mit der Verwaltung und Wartung des Mikronetzes in abgelegenen Gebieten, die jedoch von Vorteil sein können lokale Schaffung von Arbeitsplätzen und Bildung.
Der Direktor von JinkoSolar sagt, dass diese Probleme nicht von einem Unternehmen oder einer einzigen Technologie gelöst werden können, wie die globalen Anforderungen für den Zugang zu Wasser, Nahrungsmitteln, Bildung, Medizin usw. und die Fähigkeit, einen großen Prozentsatz der Bevölkerung mit regelmäßigem und sicherem Zugang zu Elektrizität zu erreichen braucht, einen mehrdimensionalen Ansatz.
Er fügt hinzu, dass sein Unternehmen eng mit lokalen Regierungen, Agenturen und Ministerien, lokalen und internationalen Unternehmen sowie Banken und NGOs in ganz Afrika zusammengearbeitet hat, um Best Practices und Richtlinien für die Elektrifizierung Afrikas festzulegen.
Er sagt, der Prozess sei langwierig und kompliziert, aber sie erreichen jeden Monat neue Gemeinden und Länder, und Jinko als Unternehmen hat in Bezug auf eine Fabrik, Personal- und Unternehmensverantwortung sowie Geschenke an Krankenhäuser, Schulen und Naturschutzprojekte in ganz Afrika stark in die afrikanischen Märkte investiert Kontinent.
Kontinuierliche Technologieinvestitionen und ein erfolgreiches vollständiges vertikales integriertes Modell waren entscheidend, um die Kosten für Solarstrom zu senken. Mit kontinuierlichen Verbesserungen bei der Qualitätskontrolle, höchster Vollautomatisierung, wachsenden Produktionsskalen und F & E-Innovationen belegte JinkoSolar 1 den ersten Platz in der Kostenstruktur. Sie beschleunigen den Schritt zur Erreichung der Netzparität im globalen Maßstab. Zu diesem Zeitpunkt sollte es in den meisten Gebieten mit entwickelter Wirtschaft und hoher Strahlung weniger kosten, Solarstrom zu erzeugen, als Strom aus dem Netz zu kaufen.
JinkoSolar ist ein proaktiver Verfechter und Unterstützer zahlreicher Initiativen zum Umweltbewusstsein. Es befürwortet spezifische Themen im Zusammenhang mit dem Klimawandel, einer rationellen und kostengünstigen Energiepolitik, sauberer Energie und der Produktentwicklung in der Solarindustrie. JinkoSolar versuchte auf verschiedene Weise, den politischen Dialog zu beeinflussen. In China sprach sich sein CEO als Vertreter des chinesischen Staatsrates für die Notwendigkeit einer nachhaltigen Entwicklung von Solar-PV aus und schlug auf den Tagungen des chinesischen Staatsrates Vorschläge zur Gestaltung der Klimapolitik, zur FIT, zu Zielen für erneuerbare Energien sowie zu anderen Themen vor. Das technische Team von JinkoSolar bietet Vorschläge zu einer Reihe wichtiger Fragen des Energiemarkts und der Energieversorgung, einschließlich Qualitätsstandards und Produktcodes. Als wichtiges Mitglied verschiedener Branchenverbände hat sich JinkoSolar aktiv an der Konsultation mit politischen Entscheidungsträgern des Bundes zu Empfehlungen und Programmen für Branchenkonsens beteiligt, die die Solarindustrie zu Best Practices für ökologische und soziale Verantwortung anleiten.
Durch sein starkes Partnernetzwerk wurde Jinko in Runde 81.5 mit 1MW und in Runde 220 mit weiteren 2MW in drei separaten Projekten ausgezeichnet. Damit hat Jinko einen Marktanteil von fast 30 Prozent erreicht und Projekte in Kenia, Namibia, Ghana, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Ägypten und Sudan gewonnen usw.
Darüber hinaus ist Jinko dabei, eine 100MW-PV-Produktionsanlage in Kapstadt, Südafrika, fertigzustellen, um die lokalen Marktanforderungen zu erfüllen.
Silvester merkt an, dass es keinen Zweifel daran gibt, dass die erneuerbaren Energien eines Tages die traditionellen vollständig ersetzen werden. Und sie glauben, dass Solarenergie die beste von ihnen ist, weil sie sicher, sauber, unbegrenzt, beständig und wirtschaftlich ist. Daher sollte sich die Bauwirtschaft auch in Zukunft schrittweise auf Energieeinsparung und erneuerbare Energien konzentrieren.
