Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs im Einzelhandel als je zuvor in Südafrika und des zunehmenden wirtschaftlichen Drucks der lokalen Verbraucher könnten kürzlich eröffnete und bald eröffnete Einkaufszentren einen langsamen Handelsstart verzeichnen, sagt Marius Muller, CEO von Pareto.
Er fügt hinzu, dass einige schnell über diese wachsenden Schmerzen hinaus zu florierenden Einzelhandelserfolgen gelangen werden, andere jedoch möglicherweise nicht nachhaltig sind.
„Der Erfolg eines Einkaufszentrums hat ebenso viel mit der Standortauswahl zu tun wie mit der Ausführung durch den Entwickler“, erklärt Müller. „Im Moment ist der börsennotierte Immobiliensektor hungrig nach klobiger Einzelhandelsentwicklung, kann aber keine qualitativ hochwertigen Aktien auf dem Markt finden. Sie tauchen also in die nächste Stufe ein und schaffen Nachfrage nach Einzelhandelsimmobilien der Klasse B mit höheren Renditen als zuvor. Entwickler sind sich dieser Nachfrage bewusst und setzen sie dort um. “
Dies führt dazu, dass einige Entwickler Einkaufszentren liefern, die übergroß sind oder der Marktunterstützung zu weit voraus sind. Müller glaubt, dass dies die langfristige Nachhaltigkeit einiger dieser Einkaufszentren in Frage stellt.
Müller erklärt, dass Einkaufszentren in der Regel vor der Unterstützung der Verbraucher in gewissem Maße auf den Markt gebracht werden. Dieses Modell hat, obwohl nicht ohne frühe Herausforderungen, zu einigen der erfolgreichsten Einkaufszentren des Landes geführt. Müller nennt das Einkaufszentrum Canal Walk in Kapstadt und das Gateway Theatre of Shopping in Umhlanga als Zentren, die weit vor der Unterstützung der Verbraucher und in Größen, die bei ihrer Eröffnung nicht nachhaltig waren, in ihre Märkte eingetreten sind. Infolgedessen wurden sie in ihren frühen Tagen mit herausforderndem Handel konfrontiert. „Aber als ihre Märkte wuchsen, hatten diese Zentren die richtige Größe. Jetzt wachsen sie mit ihren Märkten und sind Star-Performer. “
Müller glaubt, dass die 120,000 Quadratmeter große Mall of Africa, die 2016 in Waterfall City, Midrand, eröffnet werden soll, ein ähnliches Muster wie das Wachstum des Käufermarktes aufweisen wird, aber letztendlich erfolgreich sein wird.
Er ist jedoch besorgt darüber, dass einige südafrikanische Einkaufszentren in Bezug auf die Marktunterstützung weit vor ihrer Zeit auf den Markt gebracht werden. „Es gibt Fälle, in denen die Lieferung an den Markt viel zu früh erfolgt, weil eine gewisse Marktnachfrage erforderlich ist. Es gibt Einkaufszentren, die zu weit im Voraus und zu groß gebaut werden. In einem Fall musste ein erheblicher Teil einer solchen Entwicklung eingemottet werden “, betont Müller. Er stellt fest, dass große Einzelhandelsentwicklungen am Ostkap in dieser Hinsicht von besonderer Bedeutung sind.
Müller ist der Ansicht, dass die meisten neuen Einzelhandelsentwicklungen im gegenwärtigen Wirtschaftsklima besser vorsichtiger vorgehen sollten, indem sie mit der richtigen Größe für den verfügbaren Markt beginnen und dann mit zunehmender Marktunterstützung schrittweise wachsen. Diese schrittweise Entwicklungsstrategie hat sich in einer Reihe lokaler Einkaufszentren als äußerst erfolgreich erwiesen und verringert das Risiko eines frühen langsamen Handels.
Er fügt hinzu, dass nationale Expansionsstrategien für Einzelhändler auch die Welle der Markteinführung neuer Einzelhandelsflächen beeinflussen.
„Während einige Einzelhändler wie Shoprite deutlich gemacht haben, dass das Wachstum nicht dazu führen wird, dass die eigenen Geschäfte ausschlachten, sind andere weniger defensiv gegenüber ihren bestehenden Filialen. Da die Gewinnmargen gedrückt werden, hoffen sie, dies durch höhere Umsätze auszugleichen. Dies führt dazu, dass Einzelhändler ihre Präsenz ausbauen, weil ihre Konkurrenten Konkurrenten haben, oder Konkurrenten ausschließen, was nicht immer sinnvoll ist. Mehr Geschäfte sind nicht immer die Antwort und können manchmal zu wenig Gewinn führen “, sagt Müller.
Pareto besitzt ein unübertroffenes Portfolio regionaler und überregionaler Einkaufszentren. Es ist der vollständige Eigentümer des Cresta-Einkaufszentrums, der Southgate Mall und des Value Market, des Westgate Regional Shopping Centers in Johannesburg und zu 50% am Menlyn Park Shopping Center im Osten von Pretoria beteiligt. Es besitzt auch 50% The Pavilion in Durban und Mimosa Mall in Bloemfontein. In Kapstadt besitzt es das Tyger Valley Shopping Center sowie eine XNUMX% ige Beteiligung am Cavendish Square.
Pareto hält außerdem 25% von Sandton City und seinen umliegenden Vermögenswerten, darunter das Sandton Convention Center und drei Hotels: das Sandton Sun, das InterContinental Johannesburg Sandton Towers und das Sandton Garden Court.
