Weigert sich, über COVID-19-Ängste zu arbeiten

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Da die tägliche COVID-19-Infektionsrate in Südafrika rapide zunimmt, überlegen sich viele Mitarbeiter, ob sie in eine Büroumgebung zurückkehren sollten. Nicol Myburgh, Leiter der HCM-Geschäftseinheit bei CRS Technologies, erläutert die Umstände, unter denen die Verweigerung der Arbeit als einzig sichere Option angesehen werden kann.

„Aus rechtlicher Sicht kann sich ein Mitarbeiter weigern, Arbeiten auszuführen, wenn Umstände eintreten, die mit hinreichender Rechtfertigung ein unmittelbares und ernstes Risiko für die Exposition gegenüber dem Coronavirus darstellen“, sagt Myburgh.

Fälliger Prozess

Dies entbindet die Mitarbeiter natürlich nicht von ihrer Verantwortung, das richtige Protokoll einzuhalten, sagt er. „Ein Arbeitnehmer, der sich geweigert hat, zur Arbeit zurückzukehren, muss den Arbeitgeber, sobald dies nach vernünftigem Ermessen möglich ist, entweder persönlich oder durch einen Vertreter für Gesundheit und Sicherheit über seine Weigerung, zur Arbeit zu kommen, informieren und seine Gründe angeben.“

Der Arbeitgeber muss sich dann mit dem Compliance-Beauftragten und einem Arbeitsschutzausschuss beraten und sich bemühen, alle Probleme zu lösen, die sich aus der Ausübung dieses Rechts ergeben können. Grundsätzlich darf keine Person drohen, gegen einen Mitarbeiter vorzugehen, weil diese Person das Recht, die Arbeit aus einem berechtigten Grund zu verweigern, ausgeübt hat oder ausüben will.

„Dies bedeutet, dass die Organisation niemanden entlassen, disziplinieren, vorurteilen oder belästigen kann, der sich weigert, Arbeiten auszuführen, wenn er die Anforderungen der gerechten Ursache erfüllt. Im Streitfall kann der Mitarbeiter ihn an die Kommission für Schlichtung, Mediation und Schiedsgerichtsbarkeit (CCMA) oder einen akkreditierten Verhandlungsrat für Schlichtung und Schiedsgerichtsbarkeit weiterleiten “, sagt er.

Es besteht das Risiko, dass Mitarbeiter versuchen, die Situation auszunutzen, und Myburgh sagt, dass die Vorschriften zu implizieren scheinen, dass Arbeitgeber keinen Rückgriff haben. „Zum Glück tun sie das. Die wichtigen Abschnitte der Vorschriften sind „angemessene Rechtfertigung“ und „ein unmittelbar bevorstehendes und ernstes Risiko ihrer Exposition gegenüber COVID-19“. Dies macht es für einen Mitarbeiter äußerst schwierig, die Situation zu nutzen, in der sein Arbeitgeber alle angemessenen Sicherheitsmaßnahmen ergriffen und alle angemessenen Maßnahmen ergriffen hat. “

Disziplinarmaßnahmen

Wenn sich ein Mitarbeiter aus unsinnigen Gründen weigert, zur Arbeit zu gehen, hindert nichts den Arbeitgeber daran, die erforderlichen Disziplinarmaßnahmen zu ergreifen.

Laut Myburgh kann der Arbeitgeber aus einer Reihe von Optionen wählen. Dazu gehören Disziplinarmaßnahmen (im Falle eines Nichterscheinens eines Mitarbeiters, Insubordination, Pflichtverletzung oder ähnliches) bis hin zur Entlassung aufgrund betrieblicher Anforderungen (im Allgemeinen als Kürzung bezeichnet).

„Grundsätzlich muss ein Arbeitgeber sicherstellen, dass er alle erforderlichen Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften eingehalten hat. Wenn dies getan wurde und ein Mitarbeiter sich aufgrund seines wahrgenommenen Risikos, an COVID-19 zu erkranken, immer noch weigert, zur Arbeit zu kommen, würde dies eine weitere Beschäftigung betrieblich unerträglich machen und wahrscheinlich mit einer Entlassung aufgrund betrieblicher Anforderungen enden “, schließt Myburgh.

ENDE

ÜBER CRS

CRS Technologies ist ein führender Anbieter von Lösungen und Dienstleistungen für die wachsende Human Capital Management-Branche.

Nach seiner Gründung im Jahr 1985 fand das in Johannesburg ansässige Unternehmen schnell seine Nische im Personal-, Personalmanagement- und Gehaltssektor und entwickelte sich bald zum bevorzugten Spezialisten für Blue-Chip-Organisationen und KMU in ganz Afrika.

Heute gilt CRS als das kompetenteste Unternehmen für Personal- und Gehaltsabrechnungslösungen auf dem Kontinent, das auf Lösungen und Dienstleistungen basiert, die dazu beitragen, Arbeitsplätze für inspirierte, engagierte und belohnte Mitarbeiter zu schaffen. Bei unserem Marktansatz geht es darum, den Wert zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu maximieren, integriert in innovative Technologien, die das menschliche Potenzial freisetzen und Unternehmen wachsen lassen.

CRS erzielt Wettbewerbsvorteile durch sein Engagement für globale Best Practices in HCM und sein Bestreben, HR-Abteilungen in strategische Geschäftseinheiten mit Mehrwert zu verwandeln, sei es durch maßgeschneiderte Software und Services oder gemeinsame Branchenkenntnisse.