Laut einer Pressemitteilung des Entwicklers hat der Bau eines 60 Millionen US-Dollar teuren AC Hotel by Marriott in Pasadena, Kalifornien, begonnen. Für das 100,000 Quadratmeter große Hotel mit 194 Zimmern ist eine Bar und Lounge auf dem Dach mit Blick auf die San Gabriel Mountains im umliegenden Angeles National Forest geplant.
Die Strukturplanung für das Projekt wird durchgeführt von Saiful-Blumenstrauß und Welcome Group, beide in Los Angeles. Das Innendesign des Gebäudes stammt von Wild Muse aus Denver und wurde von AXIX/GFA aus San Francisco entworfen. Darüber hinaus wurde auf dem bestehenden Parkplatz architektonisch darauf geachtet, den vorhandenen Altbaumbestand zu erhalten. Es wird das Fundament für das sechsstöckige Infill-Projekt am Colorado Boulevard bilden.
Lesen Sie auch: Der Bau des Marriott International AC Hotels in Midtown Detroit beginnt
Darüber hinaus wurde in der Pressemitteilung angekündigt, dass ein eigener Aufzug für die breite Öffentlichkeit zur Verfügung stehen wird und Hotelgäste Zugang zu einer privaten Aufzugsbank haben werden, um ihre Zimmer zu erreichen. Reiseziele unter der Marke AC Hotel sollen von Marriott „durchdacht gestaltet“ worden sein. Zu den gemischt genutzten Objekten zählen 5,000 Quadratmeter Miet- und Veranstaltungsfläche.
Holzoberflächen, Kamine, Wasserspiele und großformatige Fenster sind Beispiele für Innenarchitekturelemente. Darüber hinaus werden in der sechsten Etage Einzel- bis Penthouse-Suiten zur Verfügung stehen.
Das AC Hotel by Marriott in Pasadena wird das vierte von RD Olson sein
Der Pressemitteilung zufolge wird dies das vierte AC Hotel by Marriott von RD Olson sein, nach der Fertigstellung von Projekten in Maui, Hawaii, Los Angeles und El Segundo, Kalifornien.
Der Spatenstich erfolgt, da sich der Hotel- und Bürobau verlangsamt, was sich negativ auf den Nichtwohnsektor insgesamt ausgewirkt hat. Dennoch verzeichnete die Branche aufgrund einer Erholung der Reisenachfrage nach der Epidemie und einer wiederbelebten Projektpipeline ein starkes erstes Quartal 2023.
