Der Umgang mit Stahlkonstruktionsprojekten (PEB) ist eine Kunst der Wissenschaft ohne Fehler. Ich hoffe, dieser Artikel kann vielen Projektmanagern helfen, die in PEB-Unternehmen auf der ganzen Welt arbeiten.
1. Begeisterung und Einstellung sind erforderlich, um ein Projekt zu starten. Tatsächlich ist die Bearbeitung von PEB-Projekten sehr viel einfacher als bei zivilen Projekten, da Aufgaben und Aufgabenmaster im System minimal sind.
2. Nach dem Sammeln von Dokumenten aus dem Vertrieb müssen Sie das Projekt gründlich / klar überprüfen und verstehen. Es ist besser, das Projekt in Ihrem Kopf in einem 3D-Bild zu visualisieren, damit Sie wissen, was Sie liefern werden. Sie müssen das Projekt gut verstehen, bevor Sie das Projekt durch den Verkauf starten. Es ist besser, den Kunden später mit Hilfe des Verkaufsteams anzusprechen. Sobald Sie Dokumente an Abteilungen wie Engg, Beschaffung, Produktion, Qualität, Versand und Konstruktion / Recht zur Überprüfung weiterleiten. Es ist besser, ein Kick-off-Meeting zu haben, um den Fluss zu glätten, sonst werden Sie zu einem späteren Zeitpunkt Überraschungen erleben. Gemäß ISO9001 ist die Verbreitung von Dokumenten obligatorisch.
3. Sie sollten darauf abzielen, dass Ihr Kunde glücklich ist, da er Ihr Gehalt zahlt. Alle Gespräche mit dem Kunden sind höflich und süß. Natürlich sind Sie Verteidiger Ihres Unternehmens und müssen gleichzeitig eine herzliche Beziehung zum Kunden pflegen. Einige Kunden benötigen technische Hilfe. Sie sind bereit, ihnen zu helfen, um einen reibungslosen Ablauf des Projekts zu gewährleisten. Andererseits müssen Sie die Unternehmensethik und -werte beibehalten.
4. Lieferungen sind sehr wichtig, sobald Zahlungen vom Kunden gemäß unterschriebenem Vertrag eingegangen sind. Das Paket mit den Genehmigungszeichnungen kann in einer Woche oder maximal 2 Wochen fertig sein. Das Einholen von Genehmigungen von Kunden / Beratern ist eine sehr wichtige Aufgabe, um maximal eine Woche Zeit zu haben
5Beachten Sie, dass Lieferungen frühestens an den Kunden gesendet werden, um Ihre Zahlungen zu erhalten. Die meisten PEB-Projekte finden bei Payment statt. Wenn Sie regelmäßig mit dem Kunden in Kontakt bleiben, teilt er Ihnen mit, wann er die Zahlungen bezahlen kann. Zahlungsaufgabe ist sehr wichtig, sie muss erfüllt werden. Sobald Sie das Projekt vorantreiben, werden Ihre Unternehmensfinanzen stark sein und Ihr Unternehmen wird einen guten Gewinn erzielen. Das Projekt kann aus keinem Grund verzögert werden, es sei denn, es gibt eine große Hürde / einen großen Grund. Es ist besser, Sie müssen beobachten / beobachten, wie das Projekt weitergeht.
6. Bevor Sie mit der Produktion beginnen können, müssen Sie zuvor über die Produktion informiert sein. Qualität und Versand Ihres Projekts werden in Kürze in die Produktionslinie aufgenommen, damit sie dafür bereit sind. Nach Abschluss muss der Projektmanager die Materialien vor dem Versand besuchen. Sie müssen die Produktionsaufzeichnungen der Packliste überprüfen. Heute sollen diese Informationen über ERP-Systeme verfügbar sein, damit Sie vermeiden können, dass Materialien vor Ort fehlen. Wie oben erwähnt, soll das Projekt mit großer Geschwindigkeit null Fehler sein.
7. Die Montage muss genau überwacht werden. Sie muss gemäß der Reihenfolge / gemäß den Anforderungen des Kunden erfolgen. Sie müssen Zero Harm übernehmen. Die Montage muss sicher sein
