In der Bauindustrie arbeiten mehrere Personen zu einem bestimmten Zeitpunkt auf ein bestimmtes Ziel hin. Daher müssen Bauleiter zumindest einige dieser Merkmale aufweisen, um die Umgebung, in der sie arbeiten, zu verstehen und sie auch zu kontextualisieren, um die Produktivität zu maximieren.
Informiert werden
Manager sollten über ein grundlegendes Verständnis der Aufgaben verfügen, die sie ihren Mitarbeitern übertragen. Dies kommt ihnen nicht nur zugute, wenn sie wissen, was sie erwartet und was praktisch ist, sondern gibt den Mitarbeitern auch ein Gefühl der Herausforderung und des Antriebs, die Ziele zu erreichen. Manager sollten vollständig beherrschen, was die Mitarbeiter tun sollten, was sie für die Aufgaben benötigen und wie sie es tun sollen. Auf diese Weise finden die meisten Mitarbeiter ihren Job gut für sie geeignet und sind motiviert zu arbeiten.
Voller Energie
Das Management setzt sich grundsätzlich selbst nach. Aus diesem Grund gibt das Projizieren einer glanzlosen, desinteressierten oder einfach nur einfachen Stimmung Ihren Bauarbeitern keine Möglichkeit, den Tageszweck zu erreichen. Große Manager wachen bewusst motiviert auf und die Energie ging ansteckend an ihre Mitarbeiter weiter.
Realistisch
Bauleiter sehen sich häufig strengen Fristen gegenüber, die sie dazu zwingen können, ihre Mitarbeiter zu pushen, ohne großes Interesse an ihrem Wohlbefinden zu zeigen. Außergewöhnliche Manager kennen jedoch die von ihnen geleiteten Teams und ihre Fähigkeiten sehr gut. Darüber hinaus bieten sie den Arbeitnehmern nach anstrengenden Tätigkeiten Anreize, sodass der Manager sich über die pünktliche Fertigstellung der Arbeit freut und die Mitarbeiter sich gut aufgehoben fühlen.
Emotionale Intelligenz (EQ)
Manager im Baugewerbe in der Branche müssen über einen hohen EQ verfügen, da auch ein großer Intelligenzquotient von entscheidender Bedeutung ist. Auf diese Weise werden sie lebendiger für die Gefühle ihrer Mitarbeiter, ihre Rollen und Herausforderungen und wie sie sich in Bezug auf die Organisation fühlen. Diese Fähigkeit ermöglicht es den Managern, sich mit ihren Mitarbeitern zu verbinden und sich gut zu verhalten, um die beabsichtigten Verwaltungszwecke zu erreichen.
Technologie verstehen
In dieser Zeit und Ära der Automatisierung und Technologie muss jeder Manager, der sein Geld wert ist, die Technologie als Wegbereiter in der Bauindustrie nutzen. Dies bedeutet nicht, dass alle Manager Experten für Codierung sein sollten, aber sie sollten zumindest ein grundlegendes Verständnis für die Rolle der Technologie in den Entwicklungsländern haben und wie sie diese nutzen können, um die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter zu steigern.
Strebt nach Exzellenz
Großartige Manager streben bei allem, was sie tun, nach Spitzenleistungen. Dies treibt sie dazu, die Exzellenz im gesamten Team, das sie führen, zu entfachen, was zu einer Win-Win-Situation führt. Wenn der Manager die Mitarbeiter motiviert, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, ist das Endergebnis eine großartige Arbeit und ein motiviertes Team, das gut für das Geschäft ist.
Exponate Führung
Geeignete Bauleiter folgen von vorne. Sie haben eine klare Vorstellung davon, wo sich die Organisation befindet und befinden sollte, leiten die Mitarbeiter, nutzen ihre individuellen Potenziale und fördern die Teamarbeit, um Zusammenhalt und Zugehörigkeitsgefühl zu ermöglichen. Mitarbeiter, die sich gegenseitig schätzen, tendieren dazu, in eine Richtung zu ziehen, was zum Unternehmenserfolg führt.
Liebe ihren Job
Manager, die ihren Job lieben, heben sich leicht von den anderen ab, die nicht leidenschaftlich sind oder für manche nicht nur Spaß daran haben, was sie tun. Die Liebe zum Job motiviert die anderen Mitarbeiter, ihr Bestes für die zugewiesenen Aufgaben zu geben, da dies auch die Mitarbeiter dazu ermutigt, so klug wie ihre Führungskräfte zu sein. Um ein großartiger Manager zu sein, ist es nicht umstritten, Ihren Job zu lieben.
Behalten Sie den Fokus
Untersuchungen zeigen, dass die meisten kleinen Unternehmen aufgrund mangelnder Priorisierung scheitern. Es ist jedoch bemerkenswert, dass außergewöhnliche Manager ihren Fokus über längere Zeiträume beibehalten als ihre minderwertigen Kollegen. Um ein besserer Manager zu werden, müssen Sie sich rücksichtslos auf bestimmte Kernaufgaben konzentrieren, bevor Sie zu anderen wechseln. Andernfalls werden Sie in einer gleichgültigen Richtung laufen und nichts erreichen.
Erfolg feiern
Großartige Manager verstehen die Energiezeit und die Leidenschaft, Aufgaben zu erfüllen. Aus diesem Grund scheuen sie sich nicht, die Erfolge der Organisation zu feiern und die Mitarbeiter für ihren Beitrag anzuerkennen. Manager müssen daher lernen, Erfolge zu feiern, da dies die Mitarbeiter dazu ermutigt, den Trend zu wiederholen.
