Wir sind in 2017 und es besteht kein Zweifel, dass sich die Generation, in der wir leben, von der Generation unserer Großväter unterscheidet. Daher muss sich der Arbeitsstil aufgrund der Evolution und der Technologie ändern.
Es ist jedoch kein Geheimnis, dass die Generation, aus der ein Mitarbeiter stammt, seinen Arbeitsstil und seine Ethik bestimmt. „Baby Boomers“ - geboren in 1945 -1963 - bevorzugen detaillierte Anweisungen und Anleitungen, um die Aufgabe so schnell und effizient wie möglich zu erledigen, wie es zu Beginn vorgeschrieben war. Sie arbeiten gut in Teams, schätzen Besprechungen und suchen bei Bedarf nach Anleitung.
Im Gegensatz dazu glauben viele Millennials, die seit 1991 geboren wurden, dass sich eine Aufgabe auf natürliche Weise entlang der Arbeitszeit entwickelt und verändert, und konzentrieren sich eher auf positive Kundeninteraktion und -erfahrung als auf die Zweckmäßigkeit der Fertigstellung. Sie sind in der Regel unabhängiger, arbeiten alleine, arbeiten aber bei Bedarf bei Aufgaben zusammen.
Daher muss man als Manager wissen, wie man mit jeder Altersgruppe umgeht, wenn man sie auf der Baustelle hat.
Hier sind einige nützliche Tipps, die Ihnen dabei helfen können, ein gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen, indem Sie Generationslücken beseitigen:
1. Entwickeln Sie ein Mentorship-Programm
Stellen Sie an Ihrem Arbeitsplatz sicher, dass Sie ein Mentorenprogramm haben, in dem die verschiedenen Generationen viel voneinander lernen können. Ältere Generationen arbeiten schon seit einiger Zeit an ihren Arbeitsplätzen, und es gibt etwas, das Ihnen die Praxis in jeder Branche lehrt, dass Ihnen keine Zeit in einem Klassenzimmer bleibt.
2. Geeignete Führungsstile anwenden
Verschiedene Generationen haben unterschiedliche Vorstellungen davon, was ein Führer sein sollte. Für jeden, der ein Team mit mehreren Generationen leitet, wird ein einheitlicher Ansatz zur Führung nicht funktionieren. Passen Sie Ihren Führungsstil an die individuellen Fähigkeiten, die Persönlichkeit und die Arbeitsmoral jedes Mitarbeiters an.
3. Kommunikation ist der Schlüssel
Kommunikation ist wichtig, egal was passiert, aber in einem Team mit mehreren Generationen ist dies doppelt so wichtig. Eine offene und klare Kommunikation verhindert, dass Details bei der Übersetzung verloren gehen, und vermeidet potenzielle Konflikte zwischen den Mitarbeitern.
Dies gilt sowohl abstrakt als auch physikalisch. Kabinen und Einzelbüros eignen sich hervorragend, wenn jemand keine Ablenkungen benötigt, aber die Kommunikation und Zusammenarbeit behindert. Die Umstellung auf ein offenes Layout öffnet die Kommunikationswege und ermöglicht es jedem Mitarbeiter, zu sehen, dass jeder andere Mitarbeiter sein eigenes Gewicht trägt, um potenzielle Ressentiments zu vermeiden.
