Haben Sie sich viel über die 20- bis 30-Jährigen in Ihrer Baufirma beschwert? Kannst du sie nicht verstehen? Sie scheinen so unruhig und illoyal zu sein, ohne an das Wettkampflager zu denken?
Es ist ziemlich offensichtlich, dass, wenn man von dem Begriff MILLENNIAL Person hört, die faule, weniger motivierte Art von Person in den Sinn kommt.
Die tausendjährige Generation hat ihre eigenen Trends und sie haben an ihrem Arbeitsplatz immer einen verbotenen Ruf erlangt, und die meisten Manager stellen sie nicht gern ein. Sie sehen also, dass Menschen mit 15 Jahren Erfahrung einen Arbeitsplatz zur Verfügung haben, was bedeutet, dass sie das Alter abschaffen werden Halterung 20s.
Einige Fakten über die Millennials, die sie rund um die Technologie angesprochen haben, als die Technologie alles beherrschte, tatsächlich sind mobile Konnektivität, soziale Netzwerke und Flexibilität in ihrem Verhalten verankert.
Den meisten Managern fiel es schwer, Mitarbeiter Mitte 20 oder Anfang 30 zu managen, weil sie im Vergleich zu älteren Generationen rebellisch und sehr schwer zu motivieren waren.
Als Manager sollten Sie jedoch Tipps haben, wie Sie die tausendjährigen Mitarbeiter verwalten, das Beste aus ihnen herausholen und zu Ihrem Vorteil und für das gesamte Unternehmen arbeiten können.
1) Sie sollten Ihren Zweck definieren
An dem Tag, an dem Sie sich entschieden haben, den tausendjährigen Mitarbeiter einzustellen, wussten Sie offensichtlich, dass seine Arbeit eine Rolle spielt. Was er will, ist, was er tut, um etwas zu bewirken, auch wenn es nur ein kleiner Teil ist. Deshalb sollten Sie als Manager am ersten Tag Ihren Zweck definieren. Lassen Sie Ihren Mitarbeiter wissen, warum seine Arbeit wichtig ist, und lassen Sie ihn wissen, dass er dadurch mehr verdient oder Beförderungen erhält.
2) Sei dieser Hubschraubermanager
Zweifellos wuchs das tausendjährige Alter auf und wurde von Hubschraubereltern erzogen, die das Hin und Her sowohl in der Schule als auch zu Hause nachverfolgten.
Sie werden in der Regel konsequent überwacht, und eine enge Überwachung ist für sie ein Kinderspiel. Versuchen Sie daher, Ziele für sie zu erstellen, bleiben Sie immer in der Nähe und geben Sie ihnen die Unterstützung, die erforderlich ist, damit sie die von Ihnen festgelegten Ziele erreichen.
3) Geben Sie ihnen Möglichkeiten
Sie sind jung von Coz und höchstwahrscheinlich arbeiten sie am College oder am College. Was sie brauchen, ist, ihre frischen Köpfe in die Arbeit zu bringen.
Daher sollten Sie als Manager diese Gelegenheit nutzen, ihnen eine Umgebung bieten, die ihnen hilft, neue Fähigkeiten zu erlernen, mit anderen Kollegen umzugehen und vor allem ihnen den Raum zu geben, Flügel zu fliegen, wenn sie in Bezug auf Träger wachsen.
4) Flexibilität fördern
Sehr viele Manager befürchten wirklich Flexibilität am Arbeitsplatz, z. B. wie Ihr Unternehmen dem Willen ausgesetzt ist und wie die Arbeit auf die richtige Weise erledigt wird.
Wie ich bereits sagte, sollten Sie ihnen, so oft Sie Hubschraubermanager werden, eine Atempause geben, damit sie sich wohlfühlen können.
