Spezialisierte Fähigkeiten von Projektmanagern sind äußerst wertvoll, wenn es darum geht, die Variablen zu verwalten und zu steuern, die die zeitnahe und kostengünstige Durchführung des Projekts beeinflussen.
Laut einem der spezialisierten Projektmanagementspezialisten von Vertias bietet die heutige Wirtschaft den Projektmanagern die ideale Gelegenheit, ihre Angebote maßzuschneidern und sicherzustellen, dass sie einen gut verpackten, kundenorientierten Service bieten.
„Angesichts der zunehmenden Risikoaversion von Finanzinstituten ist es finanziell einfach nicht rentabel, Fehler zu machen. Deshalb ist es sinnvoll, von Anfang an einen Projektmanager hinzuzuziehen, um sicherzustellen, dass beim ersten Mal alles richtig gemacht wird“, glaubt er.
In einer schwierigen Wirtschaftslage besteht immer die Versuchung, bestimmte Rollen und Funktionen zu kürzen, um das Budget des Kunden besser zu erfüllen. Franck warnt davor, dass die Versuchung, den Projektmanager auszuschließen, fatale Folgen haben kann.
„Je komplexer die Anforderungen des Projekts und je höher die Gewinnspanne, desto mehr wird jemand an der Spitze benötigt, um sicherzustellen, dass diese strengen Anforderungen erfüllt werden“, betont er.
Zum Wohle der Kunden hat sich die Projektmanagementbranche in den letzten Jahren stärker formalisiert.
Traditionell war es der Architekt, der im Rahmen seiner Tätigkeit die Rolle des Projektleiters übernahm.
Als die Projekte jedoch komplexer wurden, wurde ein größerer Bedarf an Projektmanagern mit formaler Ausbildung offensichtlich. Zu diesem Zweck haben formelle Leitungsgremien wie die Internationale Vereinigung der Projektmanager (IPMA), Projekt
Das Managers Institute (PMI) und das Projektmanagement Südafrika sind entstanden. Darüber hinaus müssen alle professionellen Projektmanager der gesetzgebenden Körperschaft, dem South African Council for Project and Construction Management Professionals (SACPMP), angehören. "Diese Gremien wurden eingerichtet, um einen Standard für die Branche auf nationaler und globaler Ebene zu setzen", kommentiert Franck.
Er ist zuversichtlich, dass die Regierungs- und Gesetzgebungsorgane sowie die verschiedenen verfügbaren Hochschulqualifikationen der Branche besser qualifizierte Fachkräfte vermitteln werden.
Die Wirtschaftslage hat die Nachfrage nach Projektmanagern auf breiter Front erhöht.
Komplizierte Projekte mit geringen Gewinnspannen erfordern eine stärkere Beschränkungs- und Lieferungskontrolle innerhalb bestimmter Parameter - und wer kann diese Anforderungen besser erfüllen als ein Projektmanager?
Franck fügt hinzu, dass die Projektmanager trotz der gestiegenen Nachfrage nach ihren Dienstleistungen mit einer Reihe von Herausforderungen auf dem Markt konfrontiert sind.
„Aufgrund des harten Wettbewerbs auf dem Markt bieten einige Fachleute Rabatte auf ihre Standardgebühren an und wenden innovative Methoden an, um Dienstleistungen für Kunden anzubieten. Infolgedessen führen zahlreiche Unternehmen ihre Ressourcen zusammen und bündeln sie, was zu einer Auftragsbranche führt. Es gibt weniger Unternehmen und folglich weniger Arbeitsplätze.
Dieser Trend hat auch zu einer Verringerung der Qualität der von bestimmten Akteuren angebotenen Dienstleistungen geführt. Indem sie den Kunden reduzierte Gebühren anbieten, um in diesem Markt bestehen zu können, müssen sie wichtige Schritte in diesem Prozess überspringen, um Zeit und damit Geld zu sparen - was letztendlich zu Lasten des Kunden geht “, fügt Franck hinzu selbst und diese Art von Unternehmen überlebt selten.
Letztendlich, so Franck, müsse der Projektmanager jedem anderen Teammitglied voraus sein, Probleme vorwegnehmen und tragfähige Lösungen finden. „Qualitätskontrolle ist ein weiterer wichtiger Aspekt - ein Projektmanager wird sicherstellen, dass alle Systeme vorhanden sind: von den richtigen Auftragnehmern vor Ort bis zur effektiven Kommunikation mit dem Team, damit jedes Mitglied die Erwartungen des Kunden versteht und ein qualitativ hochwertiges Endprodukt liefert.
Darüber hinaus ist der Projektmanager in der Lage, die Leistung zu verbessern, Risiken zu managen und innovativ zu arbeiten, während er gleichzeitig höhere Renditen für seine Kunden erzielt “, fährt er fort.
Für Franck muss ein Projektmanager das Projekt leben und atmen, alle möglichen Szenarien durchdenken, die Ergebnisse verstehen, vorhersehen, welche Variablen sich auf sie auswirken, und über Verfahren verfügen, um die Herausforderungen zu mindern.
