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Fünf Wege zur Maximierung der Produktivität von Bauarbeitern

Zeit ist Geld, wie vielbeschäftigte Bauunternehmen wissen. Sie möchten also das Beste aus beiden herausholen, indem Sie maximieren Produktivität steigern für Bauarbeiter.

Das ist heutzutage besonders wichtig, weil die Branche einen beispiellosen Arbeitskräftemangel erlebt. Laut dem Bericht „Construction Hiring and Business Outlook 81“ der Associated General Contractors of America haben etwa 2020 Prozent der Bauunternehmen Schwierigkeiten, qualifizierte Fachkräfte für die Besetzung offener Stellen zu finden.

Während der Arbeitskräftemangel in den letzten zehn Jahren ein Problem war, verschlimmerte COVID-19 das Problem aufgrund von Änderungen der Sicherheitsprotokolle, der Gesundheit der Mitarbeiter und der Lieferketten.
Nach Angaben der Associated Builders and Contractors steigen die Preise für Baumaterialien wie Schnittholz seit Monaten. Zudem könnte eine steigende Nachfrage nach Produkten die Preise weiter steigen lassen.

Zu diesen Herausforderungen kommen noch der Mangel an Klarheit und die Ungewissheit, wo Unternehmen stehen, wenn Projekte verzögert oder abgesagt werden und Sperrungen vor der Tür stehen.

Daher mehr denn je, Verbesserung der Produktivität ist für die Kostenkontrolle und die Einhaltung des Zeitplans unerlässlich geworden.
Hier sind fünf Zeitmanagement-Techniken für Bauunternehmen aller Größen bis hin zur Produktivität für Bauarbeiter.

#1: Zeitpläne

Die Terminplanung ist das Herzstück jedes Bauvorhabens. Jegliche Verzögerungen können einen Welleneffekt verursachen, der sich erheblich auf die Zeitachse auswirkt. Projektmanager und Vorgesetzte sollten Bauprojekte genau prüfen, verwalten und verfolgen. Bauen Sie Eventualitäten ein und seien Sie bereit, bei Bedarf Änderungen vorzunehmen, um sich anzupassen, wenn etwas schief geht – denn nichts läuft jemals genau wie geplant.

#2: Transport

Bauarbeiter müssen oft zu unterschiedlichen Zeiten unterschiedliche Jobs haben, und diese Jobs können an weit entfernten Orten sein. Die Routenplanung kann die Zeit der Mitarbeiter auf der Straße maximieren und den Zeitaufwand für die Erstellung von Routen reduzieren. Eine kostengünstige Routenplanungssoftware macht es einfacher und schneller, Routen zu erstellen, die die Zeit Ihres Teams auf der Straße minimieren, damit es den Tag optimal nutzen kann.

# 3: Wartung

Wenn Ihre Ausrüstung nicht richtig gewartet wurde, werden Sie mehr Pannen erleben. Das führt zu verlorenen Dollars und übt starken Druck auf Ihr Team aus, die Dinge wieder in Gang zu bringen. Den Überblick über geplante Wartungsarbeiten zu behalten und Reparaturen an kritischen Anlagen schnell durchzuführen, ist der Schlüssel für jedes Bauunternehmen, das effektiv wettbewerbsfähig sein möchte. Ein vorbeugendes Wartungsprogramm hilft Ihnen bei der proaktiven Durchführung von Wartungsaufgaben, verbessert die Lebensdauer der Geräte und verringert gleichzeitig teure und stressige Ausfallzeiten.

#4: Asset-Tracking

Vielbeschäftigte Bauunternehmen benötigen zuverlässige Ausrüstung, um qualitativ hochwertige Arbeiten im Rahmen des Budgets und des Zeitplans zu liefern. Die Fahrzeug- und Asset-Tracking-Software verwendet GPS-Technologie, um Managern zu helfen, mobile Assets zu verfolgen und das Fahrerverhalten zu überwachen. Das hilft Ihnen, einen soliden Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten, indem Sie immer wissen, wo sich Ihre Fahrzeuge, Anlagen und Bauteams befinden. Sie können auch wertvolle Baumaschinen schützen, indem Sie Benachrichtigungen erhalten, wenn Geräte bewegt werden, wenn Geräte verwendet werden und wenn eine Anlage eine Baustelle verlässt.

#5: Inventar und Zubehör

Die Bestands- und Beschaffungsverwaltung hilft Ihnen, zeit- und geldverschwendende Probleme zu vermeiden, wie z. Software für die Bestandsverwaltung kann dabei helfen, herauszufinden, was Sie für welches Projekt benötigen. Im Notfall liefern diese Informationen kritische Daten, um kosteneffiziente Entscheidungen zu treffen. Es hilft Ihrem Unternehmen auch, Zeit und Geld zu sparen, indem es die Verfolgungs-, Lagerhaltungs-, Bestell- und Inventarprozesse verbessert.

Bauunternehmen müssen schnell reagieren können, wenn sich etwas ändert, um dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Wenn Sie Ihr Team mit diesen Tools auf den Erfolg vorbereiten, kann es ihnen einen Vorteil verschaffen, wenn es darum geht, Fristen einzuhalten – und Kunden zufrieden zu stellen.

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