Ihr Unternehmen wächst also dank der boomenden Bauindustrie und Sie sind auf der Suche nach neuen Mitarbeitern. Sie wissen, dass es keine Wissenschaft ist, und oft wurden Sie mit Bedauern oder Zweifeln über Ihre früheren Einstellungen zurückgelassen. Wie können Sie dabei größere Erfolge erzielen? Gibt es eine Zauberformel? Suchen Sie jemanden, den Sie mögen oder der die Qualifikationen hat? All diese Dinge sind wichtig, aber es gibt auch andere kritischere Aspekte, die abgehakt werden müssen.
Qualifikationen sind unerlässlich und sollten die Grundlage Ihrer Shortlist bestimmen. Darüber hinaus müssen Sie jemanden einstellen, der diszipliniert ist. Erinnerst du dich an die letzte Einstellung? Er war schlampig und hat seine Arbeit nicht rechtzeitig erledigt? Machen Sie nicht zweimal denselben Fehler. Ist der Kandidat pünktlich zum Vorstellungsgespräch oder war er zu spät? Ist er schäbig gekleidet oder hat er sich bemüht, klug zu sein?
Ist der Kandidat ehrgeizig oder will er nur einen Gehaltsscheck. Ehrgeiz ist gut, weil er darauf drängt, Ziele zu erreichen, und wahrscheinlich selbst motiviert ist, nicht zu Faulheit und Frustration neigt. Zusammen mit Ehrgeiz ist Leidenschaft. Ist der Kandidat aufgeregt, wenn er über seinen letzten Job spricht, setzt er sich auf oder lümmelt sich und spricht in einem monotonen Ton, der Sie wahrscheinlich einschläfern lässt?
Viele Kandidaten können beeindrucken, indem sie geschmeidig sprechen, aber sie sind möglicherweise weniger als ehrlich. Wenn Sie in ihrem Interview Anomalien entdecken, entschuldigen Sie sie nicht. Ehrlichkeit ist der Schlüssel, sonst könnte der Weg für Sie unklar werden, da der Mitarbeiter dazu neigt, Fehler zu vertuschen und zu lügen, um durchzukommen. Achten Sie auf diejenigen, die versuchen, es zu fälschen, um es zu machen.
Schauen Sie sich zum Schluss die Person kritisch an und fragen Sie sich, ob die Person eine gute kulturelle Passform hat oder nicht. Einige Leute passen einfach nicht und sind der quadratische Stift in einem runden Loch, das den Teamgeist stört und nicht mit dem Rest des Personals verbunden ist.
Der Einstellungsprozess ist nichts, worauf sich jemand freut, aber er kann produktiver gestaltet werden, da eine falsche Einstellung Monate oder sogar Jahre so verschwendeter Ressourcen bedeutet und sogar das Wachstum Ihres Unternehmens behindert, sodass Sie es sich nicht leisten können, etwas falsch zu machen.
