Die Koronavirus-Pandemie hat für jedes Unternehmen einen Moment der Wahrheit geschaffen. Führungskräfte fragen sich zu Recht: Spiegeln unsere Entscheidungen und Handlungen im Moment unsere Kultur und den Zweck und die Werte wider, die uns definieren? Halten wir immer noch an der Mission und Vision des Unternehmens fest?
Für uns hier bei Sahihi lautet die Antwort ja. Als wir anfingen, hohe Projektstornierungen zu verzeichnen und Starttermine für bestätigte Projekte zu verschieben, ergriff das Management die Initiative, um die Sicherheit aller Sahihi-Mitarbeiter und ihrer Kunden zu gewährleisten.
Als die Fälle weltweit und im Land weiter eskalierten, sahen wir, wie unsere Regierung strengere Maßnahmen umsetzte. Die Ausgangssperre wurde stark durchgesetzt, und wir sahen an fast jeder Straßenkurve Polizisten. Dies bedeutete, dass wir unsere Arbeitsmuster anpassen mussten, um alles in Bewegung zu halten. Das Management beschloss dann, einige Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten zu lassen.
Von zu Hause aus zu arbeiten ist nicht etwas, an das Bau- und Büroausstattungsunternehmen wirklich gewöhnt sind. „Ich hätte nie gedacht, dass ich zu einem bestimmten Zeitpunkt von zu Hause aus arbeiten kann. Früher habe ich die Idee gezögert “, sagt Johnson. Für Catherine war es „eine dringend benötigte Erfrischung vom ständigen Pendeln und der Hektik der gefürchteten Staus.“
Für unsere Mitarbeiter vor Ort musste das Management Zeitpläne entwerfen, die es ihnen ermöglichen, die erforderlichen Stunden zu arbeiten und vor der Ausgangssperre zu Hause zu sein.
Während dieser Pandemie haben wir erkannt, dass Kultur der interne Kompass unseres Unternehmens ist, und uns über Maßnahmen in Krisenzeiten informiert.
Wir haben uns entschlossen, unsere Mitarbeiter, die derzeit von zu Hause aus arbeiten, zu bitten, ihre bisherigen Erfahrungen auszutauschen. Hier sind vier spezifische Schritte, von denen sie glauben, dass sie helfen.
Teamwork und Innovation
Unsere Teamarbeitskultur hat sich nicht nur einmal im Jahr zurückgezogen, sondern sich auch während dieser Pandemie enorm ausgezahlt. „Das Maß an Teamarbeit, das Sahihi hat, ist umwerfend. Ich wache jeden Tag auf, bin motiviert zu arbeiten, zu helfen, wo ich kann, und am Ende des Tages produktiv zu sein “, sagt Sheila.
Kreativität und Innovation im Vordergrund zu halten, erfordert viel Selbstdisziplin. Karis bemerkt: "Dies hat sich als einmalige Gelegenheit herausgestellt, besser und intelligenter zu arbeiten." Dies ist eine großartige Zeit, um „die gesamte Disziplin durchzusetzen“, sagt Karis.
„Ich konnte mehr Selbstdisziplin erlangen (ohne Aufsicht arbeiten)“, sagt Makario.
Engagement und Professionalität
Im Sinne des Engagements für den Erfolg unserer Kunden, Partner, Mitarbeiter und Aktionäre pflegen unsere Mitarbeiter weiterhin eine zeitnahe Kommunikation, folgen Prozessen, markieren Grenzen und halten sich an das Buch. Mit den aktuellen Parametern finden unsere Mitarbeiter immer noch kreative Wege, damit dies funktioniert, da sie ihrem Engagement treu bleiben. „Ich ziehe mich immer noch für die Arbeit an, frühstücke und sitze an meinem Schreibtisch in einer Ecke, die ich in meinem Zimmer identifiziert habe“, sagt Simon
„Ich musste für jeden Tag eine To-Do-Liste erstellen, die sich wie Aufgaben oder Dinge verhält, die ich im Büro erledigen muss. Das hält meinen Geist fokussiert “, sagt Annitah.
„Mein Hauptaugenmerk lag darauf, produktiv zu bleiben und meiner Verantwortung gegenüber verantwortlich zu sein, während ich isoliert blieb“, fügt Brian hinzu
Kompetenz und Integrität
Unser Fokus auf den Aufbau von Ehrlichkeit, Vertrauen und effektiven zwischenmenschlichen Beziehungen hat sich in dieser Zeit ausgezahlt. Wir können dies deutlich an den täglichen Aufgaben unserer Mitarbeiter erkennen, die von zu Hause aus arbeiten. „Jeden Tag, bevor ich mich für diesen Tag abmelde, erstelle ich einen Zeitplan für die Aufgabe des nächsten Tages“, sagt Faith.
Anpassung lernen
„Es erfordert buchstäblich alle innere Disziplin, die man heraufbeschwören kann, um die Arbeit von zu Hause aus zum Erfolg zu führen. Ständige Ablenkungen von den täglichen Aktivitäten des Lebens zu Hause erweisen sich als Herkulinaufgabe. Babysitting, tägliche Arbeit, lautes Arbeitsumfeld “, sagt Catherine.
Mit einem vierjährigen Kind zu Hause musste Sheila einen Zeitplan erstellen, um ihre Arbeitszeit von ihrer persönlichen Zeit zu trennen. „Indem ich meinen eigenen Arbeitsplatz habe und Grenzen setze, finde ich in den Tee- und Mittagspausen Zeit, um mit meinem Kind zu verbringen. So weit so gut, es hat funktioniert, und ich bin produktiv und weniger abgelenkt. Es war eine großartige Lernerfahrung, wie es möglich sein kann, von zu Hause aus zu arbeiten “, sagt Sheila.
„Ich habe Zeit und Transportkosten gespart. Ich muss mir keine Zeit nehmen, um mich darauf vorzubereiten
Reisen Sie fast zwei Stunden zum und vom Büro.
Ich wünschte jedoch, wir könnten zu dem zurückkehren, was vorher war, weil wir alle verrückt werden, wenn wir die meisten unserer Aktivitäten von zu Hause aus erledigen! “ fügt Esther hinzu.
"Menschliche Interaktion ist sehr wichtig", sagt Brivin. „Die persönliche Interaktion mit dem Rest der Welt ist eingeschränkt. Man lernt keine neuen Leute kennen, die potenzielle Lieferanten sein könnten “, fügt Bonface hinzu. Cecilia findet: „Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten und einen schlechten Tag haben, haben Sie das Gefühl, nichts getan zu haben! Vielleicht musstest du etwas von vorne anfangen, weil es beim ersten Mal nicht richtig gemacht wurde, und dann ist der 'Arbeitstag' vorbei und du bist immer noch an der gleichen Stelle… es ist ein schreckliches Gefühl. “
Wir alle stehen vor ähnlichen Herausforderungen wie Arbeitnehmer und Arbeitgeber auf der ganzen Welt. Eine Sache, die unsere Unternehmen retten wird, ist, wie gut wir den Kontakt und die kontinuierliche Kommunikation mit unseren Kollegen pflegen. So werden wir unsere Unternehmenskultur erhalten und gemeinsam am Leben erhalten, auch wenn wir getrennt sind.
