Top 5-Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter auf einer Baustelle

Home » Wissen » Management » Top 5-Möglichkeiten zur Steigerung der Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter auf einer Baustelle

Als Manager benötigen Sie bei der Ausführung eines Projekts natürlich fantastische positive Ergebnisse von Ihren Mitarbeitern auf einer Baustelle. Sie sind sich bewusst, dass keine Person das liefert, was Sie brauchen, wenn sie nicht motiviert ist oder nicht die nötige Moral hat.

Wenn die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter auf einer Baustelle niedrig ist, glauben Sie mir, dass Sie verlieren werden.

Als Manager sollten Sie immer über eine gute kreative Taktik verfügen, die positive Veränderungen bei Ihren Mitarbeitern auf einer Baustelle berücksichtigt, bevor Sie dem eng geplanten Projekt hinterherhinken.

So steigern Sie die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter auf einer Baustelle:
1) Bitte immer um Feedback
Wenn Sie mit Mitarbeitern auf einer Baustelle arbeiten, ohne Feedback von ihnen zu erhalten, müssen Sie sich selbst und nicht die Mitarbeiter selbst verwalten. Offen für sie zu sein und ihnen die Erlaubnis zu geben, sich positiv einzubringen, ist der beste Weg, um zu wissen, womit sie konfrontiert sind und was sie brauchen, um die Arbeit zu erledigen.
Das Feedback hilft Ihnen als Manager zu wissen, wo alles schief oder gut läuft, so dass Sie sich auf dasselbe stützen oder statische Änderungen vornehmen können.
Der beste Weg, dies zu erreichen, ist ein Brainstorming mit ihnen.

2) Entwickeln Sie starke und transparente Promotion-Tracks.
Ihre Bauarbeiter müssen darauf achten, dass Sie wirklich auf ihr soziales Wohlergehen bedacht sind.
Um die Moral dieser Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, werden sie nicht nur befördert, sondern erhalten auch alle ein oder zwei Jahre eine kleine Gehaltserhöhung. Dies wird ihre Moral in hohem Maße steigern. Sie müssen ihnen jedoch einige wenige Bedingungen geben. Zum Beispiel werden ihre Beförderungen und Gehaltserhöhungen von ihrer Produktion abhängen.

3) Machen Sie echte Mittagspausen
Untersuchungen haben gezeigt, dass die meisten Mitarbeiter in den Pausen nicht zum Mittagessen gehen. Nach einer Untersuchung einer kanadischen Firma, NPR, macht nur jeder fünfte eine Mittagspause, und es ist unwahrscheinlich, dass diese Angestellten für eine Pause von ihrem Schreibtisch zurücktreten. Dies führte zu einer geringen Produktivität am Nachmittag aufgrund mangelnder Moral.

4) Feiern Sie Arbeitsjubiläen.
Als Manager sollten Sie die Jubiläen Ihrer Mitarbeiter zu schätzen wissen. Dies wird sie am Laufen halten und sich sehr geschätzt fühlen.
Arbeitsjubiläen sind Meilensteine ​​zwischen einem Mitarbeiter und einem Unternehmen. Laut einer Umfrage von Globoforce würden sich 82-Prozent der Menschen wohl fühlen, wenn die Menschen ihr Arbeitsjubiläum bemerken und anerkennen, aber nur 36-Prozent der Menschen geben an, dass sie sich durch ein Arbeitsjubiläum geschätzt fühlen.

5) Schenken Sie Ihren Mitarbeitern erhebliche Prämien
Eine Untersuchung der Harvard University ergab, dass ein klarer Bonus, bedingungslose oder überraschende finanzielle Geschenke die Moral Ihrer Mitarbeiter aufrecht erhalten.
Nach der Forschung ist es effizienter, Geschenke und Prämien zu geben, als mehr Arbeiter einzustellen, weil diejenigen, die Sie haben, mehr arbeiten als die vielen unmotivierten.