Angesichts der steigenden Arbeitskosten in vielen Märkten und der Erholung von der Pandemie im zentrum unseres fokus ist es wichtig zu überlegen, wie sie ihre lagerabläufe und effizienz verbessern können. Die Steigerung der Produktivität pro Arbeitsstunde ist wichtiger denn je.

Für die meisten Multi-Channel-Unternehmen ist das Inventar ihr wichtigstes Bilanzvermögen. Die Standort- und Slotting-Kontrolle helfen Ihnen bei der Produktverfolgung innerhalb Ihres Lagers und während des Auftragsabwicklungsprozesses.

Aber was können Sie tun, um die Effizienz Ihres Lagerbetriebs zu verbessern und Kosten zu senken?

Anreize durch Bezahlung

Richtig gestaltete leistungsbezogene Anreizzahlungen können den größten Prozentsatz an Arbeitsverbesserungen bewirken. Es ist wahrscheinlich, dass Pick and Pack die Mehrheit Ihrer Arbeitskräfte ausmacht. Beginnen Sie also dort. Es ist jedoch wichtig, sicherzustellen, dass Sie nicht für Produktivität bezahlen, von der Sie bereits profitieren oder die Sie auf andere Weise erreichen könnten.

Vereinfachen Sie Ihre Prozesse und reduzieren Sie Handling und Kosten

Haben Sie seit Beginn Ihrer Tätigkeit neue Funktionen über bestehende implementiert? Ist der Auftragsfluss und der Produktfluss nun kreuz und quer über die Lageretage und macht keinen effizienten Sinn mehr?

Ein neuer Blick auf die Schritte und physischen Prozesse der Auftragsabwicklung und des Produktflusses kann die Effizienz eines Lagers verändern. Einfach ausgedrückt, führen weniger Schritte zu weniger physischen Handhabungen, was letztendlich zu niedrigeren Arbeitskosten führt.

Verbesserungen messen und bewerten

Verwaltet und erfasst Ihr Lagerbetrieb seine kritischen KPIs (Key Performance Indicators)? Kennen Sie Ihre kritischen Produktivitäts- und Auftragskosten, einschließlich Kosten pro versandter Linie und Kosten pro Karton? Wie ist es möglich, Kostensenkungsmaßnahmen zu bewerten und umzusetzen, ohne vorher die Basislinien zu verstehen, von denen aus verbessert werden kann? Was kostet dich die Retoure? Was kostet eine Vielzahl von häufigen Fehlern?

Sobald diese Baselines festgelegt sind, kann ein effektives Feedback erstellt werden, das regelmäßig an die Mitarbeiter sowohl auf individueller als auch auf Abteilungsebene zur Leistung übermittelt wird. Von einem Ort klar definierter Ziele aus können Sie als Reaktion darauf eine höhere Produktivität erwarten.

Maximieren Sie die Effizienz von Frontline-Managern

Effektive Führungskräfte wissen, dass es um die Ausführung geht. Ihre Fähigkeit, alle Aspekte der Lagerabwicklung effizient zu verwalten, kann sich radikal auf die Betriebskosten sowie auf die Arbeitsmoral und die Qualität der Kundenauftragsabwicklung auswirken. Konzentrieren Sie sich also auf die Entwicklung effektiverer Manager – was sind ihre besonderen Bedürfnisse? Welche anderen Aspekte des Geschäfts könnten Sie ihnen aussetzen, um ihr Verständnis für Ihre Kunden, Ihre Waren und Ihre Lieferanten zu vertiefen?

Sprachaktivierungstechnologie

Voice-Enabling-Technologie kann effektiv in allen Abteilungen und Prozessen eingesetzt werden – vom Versand über den Wareneingang bis hin zur Retoure. Dies kann zu erhöhter Produktivität und verbesserter Bestandskontrolle führen und Lagereffizienz. Solche Systeme sind schnell zu installieren, erfordern keine Änderungen an Ihrem Lagerverwaltungssystem oder anderer IT, erfordern keine umfangreiche Schulung und bieten einen schnellen Return on Investment (ROI).

Es gibt viele andere Technologien, Installationen und Lager- und Vertriebsprodukte, in die es sich lohnt, auch für betriebliche Verbesserungen zu investieren. Sowie alle notwendigen sicherheitstechnischen Zubehör und Beschilderung können Produkte wie Stahlbarrieren und spezielle Sicherheitsstützen eine entscheidende Rolle bei der effizienten Verteilung und Kontrolle großer Mitarbeitermengen spielen, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.

Verbesserungen der Lieferkette

Änderungen an der Lieferkette können die Planung eingehender Bestellungen umfassen, um den Hof besser zu verwalten und den Betrieb am Wareneingang zu verbessern. Es ist wichtig, Richtlinien für die Lieferanten-Compliance zu entwickeln, die Einkaufsbedingungen, Artikel- und Qualitätsspezifikationen, pünktliche Lieferung, Import- und Routing-Richtlinien, Produktkennzeichnung und -verpackung sowie Standards für Direktversandanbieter umfassen. Pushen Sie Mehrwertdienste an die Lieferanten entlang der Lieferkette, damit das Produkt versand- oder einlagerungsbereit ist. Diese Praktiken reduzieren die mit Fehlerkorrekturen verbundenen Arbeitskosten.

Ziehen Sie in Betracht, Logistik von Drittanbietern zu verwenden

Die Verwendung eines 3PL (Drittanbieter-Logistikanbieter) ist nicht jedermanns Sache, aber viele bezeugen, dass sie billigere Erfüllungen mit höherer Qualität erreichen. Die Investition in einen 3PL-Partner kann dazu führen, dass kein Kapital anderweitig in neue Systeme und Einrichtungen gebunden wird.

Bei kleineren Unternehmen können 3PLs es dem Management ermöglichen, sich mehr auf Merchandising-Funktionen und Marketing zu konzentrieren, was für ein nachhaltiges Wachstum unerlässlich ist. Wenn es an der Zeit ist, die Lagerhaltung, Lagerhaltung oder den Auftragsdurchsatz zu erhöhen, lohnt es sich, die Logistik von Drittanbietern als praktikable Option in Betracht zu ziehen.

Abschließende Gedanken

Der wichtigste Faktor für das kontinuierliche Wachstum und die Nachhaltigkeit Ihres Unternehmens besteht darin, sich für die kontinuierliche Verbesserung Ihrer Prozesse zu engagieren.

Große Vermarkter und Händler messen regelmäßig alles, um sicherzustellen, dass ihre Werbeaktionen und Ergebnisse effektiv bleiben und ihre Geschäfte effizient ablaufen. Bewerten Sie, formulieren Sie einen Plan, legen Sie Verantwortlichkeiten und Ziele für Verbesserungen fest und überprüfen Sie regelmäßig den Fortschritt.