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So binden Sie qualifizierte Mitarbeiter

Fragen Sie einen Auftragnehmer oder Berater, und er wird Ihnen sagen, dass es heute eine gewaltige Aufgabe ist, qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten. Die Rate, mit der Fachkräfte ihre Arbeit kündigen, ist für einen Arbeitgeber entmutigend, der sich dann einem Prozess der Befragung, Einstellung, Schulung und Befragung unterziehen muss. Aber warum gehen sie?

In den meisten Fällen suchen sie nach besseren Vorteilen. Jungunternehmen sind im Vergleich zu etablierten Organisationen am stärksten von der Personalfluktuation betroffen. Menschen mit einzigartigen Fähigkeiten sind diejenigen, die sich wahrscheinlich bewegen, wenn sie der Meinung sind, dass das, was sie erhalten, nicht den von ihnen angebotenen Dienstleistungen entspricht.

Um auf die Fluktuation der Mitarbeiter zu reagieren, befinden sich die meisten Unternehmen im Rekrutierungsmodus. Jedes zweite Mal veröffentlichen sie online Werbung für Jobs.

Aber was können Arbeitgeber tun, um Fachkräfte in ihren Organisationen zu halten?

Stellen Sie sicher, dass Sie von Zeit zu Zeit die Vorteile Ihrer Mitarbeiter überprüfen. Wenn Sie die Anstrengungen Ihrer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen nicht anerkennen, wenden sie sich definitiv an andere aufstrebende Unternehmen. Ein Arbeitgeber sollte verstehen, dass Fachkräfte sehr gut aufgehoben sind und dass es Ihre oberste Priorität sein sollte, sie zu behalten. Wenn Sie vor finanziellen Herausforderungen stehen, seien Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber ehrlich und versichern Sie ihnen, dass sie eine Chance haben, davon zu profitieren, wenn die Dinge besser werden.

Es ist auch wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, Teil Ihrer Organisation zu sein. Ein Arbeitgeber kann dies erreichen, indem er positive Ideen seiner Mitarbeiter umsetzt. Wenn unsere Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht ernst genommen zu werden, können sie sich dagegen entscheiden und eine andere Person dazu bringen, die gleichen Aufgaben wie die erstere zu erfüllen, könnte eine schwierige Aufgabe sein.

In den meisten Fällen zeigen die Mitarbeiter vor dem Ausscheiden einige Anzeichen. Zum Beispiel, wenn Sie lange brauchen, um eine Aufgabe zu erledigen, und manchmal arbeitsbedingte Fehler häufiger auftreten, zusätzlich zu Fehlzeiten und Verspätungen bei der Arbeit. Es ist ratsam, dass Sie, wenn der Arbeitgeber diese Anzeichen bemerkt, sofort versuchen, zu ermitteln, wie die Situation behoben werden kann.

Alles in allem sollten Sie als Arbeitgeber bereit sein, ungewöhnliche Anzeichen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen. Zum Beispiel könnte ein Arbeitgeber, der plötzlich elegant gekleidet zur Arbeit kommt, anzeigen, dass er wahrscheinlich ein Vorstellungsgespräch führt.

Vergessen Sie nicht, dass Ihr qualifizierter Mitarbeiter möglicherweise zurück ist, auch wenn er sich dazu entschließt, zu kündigen. Also versichere ihm, dass er immer zurückkehren kann, falls er keinen Erfolg hat. Die Aufrechterhaltung Ihres Fachpersonals erfordert auch Ihren Aufwand und Ihre Ressourcen. Es ist schwer, sie zu finden, daher sollten sie ganz oben auf Ihrer Agenda stehen, damit sie sich wohl fühlen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

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