HomeMitarbeiterInterviewsBewegen der Nadel für Frauen in der Maschinenbaubranche

Bewegen der Nadel für Frauen in der Maschinenbaubranche

Moud Maela ist Group Head of Bid Management and Transformation bei GIBB Engineering und Architektur. Obwohl ihr Titel ein Bissen sein mag, vermittelt er die Breite und Tiefe ihrer Rolle in der Organisation, die seit ihrer Ernennung zur Abgabe strategischer Angebote und zum Management der Transformation im Jahr 2018 erheblich gewachsen ist.

Maela hat nicht nur die Transformationsagenda für GIBB und seine Architekturtochter SVA beaufsichtigt, die dazu führte, dass sie 1 und 2019 ihre ersten Level 2021-Ratings für die wirtschaftliche Ermächtigung (BEE) in der Geschichte erreichten, sondern sie hat auch eine strategische Rolle bei der Förderung gespielt die Ausschreibungsmanagementprozesse, sowie Coaching und Mentoring für kommende Angebotsadministratoren und die Umsetzung von Initiativen zur Verbesserung der Angebotsgewinnquote der Organisation.

Über die beiden herausfordernden Aufgaben hinaus wurde Maela als Teil des Geschäftsentwicklungsteams von GIBB angeworben, das sich auf die Steigerung des Geschäftsumsatzes, die Verbesserung der Effizienz und den Ausbau des Marktanteils konzentriert, einschließlich der Identifizierung und Teilnahme an bahnbrechenden sozialen Investitionsprogrammen für Unternehmen.

Maelas Reise in die überwiegend technisch und männerdominierte Bau-, Bergbau- und Maschinenbauindustrie begann, nachdem sie 2006 ihr Studium der Betriebswirtschaftslehre (Marketing) mit Auszeichnung abgeschlossen hatte.

„Ich hatte die Möglichkeit, mein Wissen in verschiedenen Branchen zu erweitern, Information Communication Technology (ICT) als Praktikant, FMCG als Filialleiter in der Ausbildung und Bau- und Bergbauindustrie als Trainee, was mir einen enormen Einblick in verschiedene Aspekte von Marketing, Geschäftsentwicklung und Projektmanagement (PMBOK-Prinzipien) sowie die wichtigsten Herausforderungen der einzelnen Bereiche“, sagt Maela.

Nach ihrem Trainee-Programm wechselte sie zu einem unternehmerisch orientierten Bauunternehmen, wo sie maßgeblich an Projektmanagement, Projektabwicklung und Angebotsmanagement beteiligt war in der Stromerzeugung und im Baubereich.

„Die Arbeit für ein unternehmerisch orientiertes Unternehmen war aufschlussreich, da es mich mit verschiedenen Facetten des Unternehmens wie Personalwesen, Finanzen, Lieferkette und Technik vertraut machte. Es gab mir einen ganzheitlichen Blick darauf, wie alle Elemente, die an der Führung einer Organisation beteiligt sind, in das Gesamtbild passen“, sagt sie.

Nach ihrem Abschluss als Master in Business Leadership (UNISA SBL) trat Maela einer multinationalen Organisation bei, wo sie die Aufgabe hatte, strategische Möglichkeiten (mindestens 5 Millionen US-Dollar) in Afrika in der Verfolgungs- und Angebotsphase zu leiten und zu leiten. „Ich bemühe mich, in jeder Organisation ein einflussreicher Changemaker in meinem Fachgebiet zu sein, der es mir ermöglicht, in der Vorstandsetage erfolgreich zu sein und mich zu meistern.

„In dieser Zeit habe ich auch mein eigenes Shuttle-Geschäft aufgebaut. Der Schwerpunkt lag zunächst auf dem Schulverkehr, entwickelte sich später aber zu einem Flughafen-Shuttle-Betrieb, was vor allem durch meine breite Ausbildung und die Erfahrungen aus meiner Tätigkeit in dem unternehmerischen Unternehmen geprägt war“, ergänzt sie.

Jetzt bei GIBB sieht Maelas Zukunftspläne eine stärkere Beteiligung an der Gesamtgeschäftsstrategie und hoffentlich die Leitung einer Liefereinheit vor. „Ich bin daran interessiert, die Bilanz zu verwalten und Wege zur Verbesserung der Effizienz zu erkunden sowie Wachstum, Teamentwicklung und Mentoring voranzutreiben – nicht nur innerhalb des Unternehmens, sondern auch für Schulabgänger, die Entscheidungen über ihre Zukunft treffen.“ .“

Mentoring liegt Maela besonders am Herzen. „Ich glaube, ich hätte für mich klügere Entscheidungen treffen können, wenn ich während meiner Schulzeit eine bessere Anleitung erhalten hätte. In meinen jungen Jahren hatten wir nur begrenzt Kontakt zu dem, was die Welt zu bieten hat. An den meisten Schulen der Gruppe B gab es keine Berufsberatung, und die Tatsache, dass sie aus einem zuvor benachteiligten Hintergrund stammt, machte es auch nicht einfacher.“

Karriereerfolg hat für sie über Qualifikation und Berufserfahrung hinaus viel mehr mit Lernbereitschaft, Belastbarkeit, emotionaler Intelligenz und persönlichem Wohlbefinden zu tun. Ihre langjährige Erfahrung wird jedoch durch einen Master in Business Leadership und verschiedene weitere postgraduale Qualifikationen untermauert. Sie ist auch bei der Association of Proposal Management Professionals registriert.

Die Arbeit in männerdominierten Branchen hat manchmal ihre eigenen Herausforderungen. „Es erfordert, Grenzen zu überschreiten. Häufig werden die Beiträge von Frauen weniger geschätzt als die ihrer männlichen Kollegen, vor allem weil die Aufgaben und Rollen geschlechtsspezifisch angepasst wurden. Darüber hinaus erforderte die Annahme, dass es mit begrenztem technischem Verständnis nicht möglich ist, einen so sinnvollen Beitrag zu leisten, dass ich besonders hart arbeite und mein Kompetenzniveau unter Beweis stelle, indem ich konsequent bin, Ergebnisse liefere und letztendlich den Respekt jedes Teams erlange. Ich glaube, ich habe bei GIBB Neuland betreten und werde dies auch weiterhin tun, zusätzliche Herausforderungen annehmen und mich über meinen derzeitigen Erfahrungskreis hinaus erweitern.“

Sie sagt, dass ihre Zeit bei GIBB ihr die Gelegenheit gegeben hat, nicht nur eine Organisation zu betrachten, sondern auch die zahlreichen Tochterunternehmen innerhalb der Organisation zu betrachten. „Ich muss über die Aspekte nachdenken, die sie einzigartig machen, sowie über die, die sie vereinen, und geeignete Ansätze für jeden anwenden, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen und zu übertreffen“, fügt Maela hinzu.

Zu wissen, dass sie konkrete Ziele hat, die sie erreichen muss, gibt Maela ein Gefühl von Sinn und Zufriedenheit. „Wenn ein Vorschlag rausgeht und wir ernannt werden, bin ich stolz darauf, weil ich Teil des Prozesses war. Es hat sich gelohnt, das Team zur BEE-Akkreditierung zu führen. Ich freue mich auch, Teil von nadelbewegenden Initiativen im Geschäft zu sein, die außerhalb meines Portfolios liegen.“

Maela fordert junge Menschen, die die Karriereleiter erklimmen, auf, sich nicht zu sehr auf Berufsbezeichnungen und finanzielle Belohnungen allein zu fixieren. „Es ist wichtig, in jeder Phase Ihrer Karriere fleißig zu sein. Fixieren Sie sich auch nicht auf finanziellen Gewinn, denn es ist nicht immer alles. Lernen Sie in jeder Phase so viel wie möglich, investieren Sie in sich selbst, nicht nur in die Bildung, sondern auch in die Aspekte der spirituellen, emotionalen Intelligenz und Belastbarkeit. Sie werden sie in jeder Phase Ihrer Karriere brauchen. Entwickeln Sie Beziehungen: Sie erhalten Erkenntnisse und Fähigkeiten von inspirierenden Menschen, die Sie in Ihren leitenden Positionen einsetzen können.

„Schließlich ist Womanity großartig, wir sind genauso in der Lage, das zu liefern, was unsere männlichen Kollegen tun. Zweifeln Sie nie an Ihren Fähigkeiten, selbst die Vorstandsetage müssen Ihre weibliche Stimme hören“, schließt sie.

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