Der Bausektor in Afrika südlich der Sahara bietet angesichts des Booms im Hotelbau, der laufenden großen Infrastrukturprojekte und des guten BIP-Wachstums in vielen Ländern mehrere gute Perspektiven. Ein Bericht von GlobalData prognostiziert, dass Afrika südlich der Sahara in den nächsten fünf Jahren die am schnellsten wachsende Bauindustrie der Welt mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 6.6% haben wird.
Die Bauunternehmen in der Region stehen jedoch auch vor zahlreichen Herausforderungen - vom lauen Wirtschaftswachstum in Südafrika über Finanzierungsprobleme in Nigeria bis hin zu Fachkräftemangel, steigenden Material- und Arbeitskosten und Wechselkursschwankungen in der gesamten Region.
Betrachten wir die möglichen Auswirkungen von Daten auf die Branche. Baustellen sind nicht mehr nur ein Ort für Bagger, Ziegel, Stahl und Beton. Sie sind auch eine Brutstätte für alle Arten von Daten, mit denen Vorgänge beschleunigt und die Effizienz gesteigert werden können. Beispielsweise war das Erfassen von Felddaten ein mühsamer und manueller Vorgang, der Zwischenablagen und Aktenschränke umfasste.
Mit einer Reihe von Tools wie Apps, Smartphone-Kameras, Drohnen und sogar Robotern können Bauarbeiter auf einfache Weise Daten vor Ort und in der Zentrale sammeln und mit wichtigen Interessengruppen austauschen. Informationen, die mit Handheld-Geräten gemeldet und abgerufen werden, sind eine wertvolle Ressource, um Unternehmen dabei zu unterstützen, wettbewerbsfähig zu bleiben und zu verstehen, wie Ressourcen verwendet und wie gearbeitet wird.
Handlungsfähige Intelligenz treibt die Nachfrage nach künstlicher Intelligenz voran
Wenn das Datenvolumen zunimmt und der Bedarf an verwertbaren Informationen aus diesen Informationskörpern steigt, steigt auch der Bedarf an angemessener Erfassung und Verarbeitung. Im Jahr 2010 wurden weltweit 1.2 Zetabyte (eine Billion Gigabyte) Daten von intelligenten Gebäuden gesammelt. Bis zum Jahr 2020 sollen es gewaltige 37.2 Zetabyte sein.
Die Verarbeitung dieses Datenvolumens und die Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse ist der perfekte Anwendungsfall für die künstliche Intelligenz (KI). Sie ermöglicht es dem Menschen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, und ermöglicht neue Effizienzniveaus bei der Datenverarbeitung. Durch die Verknüpfung von Mensch und Maschine erhält die Bauindustrie bisher verborgene Einblicke in Daten, für deren Verarbeitung und Ermittlung Menschen Wochen oder Monate benötigen würden.
Für die Bauindustrie bietet AI die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren und Ergebnisse zu verbessern. KI-fähige Prozesse könnten beispielsweise bei der Planung und Terminierung von Bauprojekten eingesetzt werden, da sie das Potenzial haben, endlose Kombinationen und Alternativen auf der Grundlage ähnlicher Projekte zu bewerten, den besten Weg zu optimieren und sich im Laufe der Zeit selbst zu korrigieren.
Jenseits der KI
Neben der KI gibt es noch andere aufkommende Technologien, die die Fähigkeiten beeinträchtigen, die für die Arbeit am Bau erforderlich sind. Beispielsweise können autonome Fahrzeuge für Lieferungen und Drohnen für Überwachung und Kartenerstellung die Produktivität steigern und die Kosten senken. 3D-Druck und modularer Aufbau sind weitere hervorragende Beispiele, die eine bessere Qualitätskontrolle und schnellere Bauzeiten ermöglichen. Das Vertrauen in Maschinen bedeutet auch, dass viele sich wiederholende Prozesse fehlerfrei und schnell ausgeführt werden können. Verschwendung wird reduziert und Ressourcen können optimiert werden.
Der Schlüssel, um das Beste aus diesen neuen Technologien herauszuholen, ist die Integration in vorhandene Systeme, Prozesse und deren Gegenstücke. Technologie ist immer nur so gut wie ihre Umsetzung. Wir brauchen eine engere Abstimmung zwischen dem Backoffice, den Anbietern und dem Außendienst, wenn es sowohl um die Kommunikationsmenge als auch um die Reaktionszeit geht, um die dem Bau innewohnenden Entscheidungs- und Reaktionsschleifen zu verschärfen.
Effektiv umgesetzt, profitieren Unternehmen von größerer Transparenz und Fluidität der Informationen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass Entscheidungen auf der entsprechenden Ebene innerhalb der Organisation getroffen werden können, sodass sich das Backoffice auf die strategische und nicht auf die taktische Planung konzentrieren kann.
