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Dr. Martin van Veelen

Gast - Dr. Martin van VeelenPräsident der Federation of African Engineering Organizations

Dr. Martin van Veelen, ehemaliger Präsident der südafrikanischen Institution für Bauingenieurwesen (SAICE), ist derzeit Direktor bei Iliso Consulting in Centurion und ein Branchenveteran mit insgesamt 33 Jahren Erfahrung in den Bereichen Tiefbau, Umweltmanagement und Projektmanagement. hauptsächlich in wasserbezogenen Projekten.

Dies beinhaltet umfangreiche Erfahrungen in der Wasserqualität, insbesondere im Bereich des Wasserqualitätsmanagements, der Überwachung der Wasserqualität und der Bewertung der Wasserqualität. Er sammelte umfangreiche Erfahrungen in zahlreichen Bereichen des Ingenieurwesens, einschließlich Planung, Design, Konstruktion und Management sowie im akademischen Bereich.

Kürzlich wurde Dr. Van Veelen zum neuen Präsidenten der Federation of African Engineering Organizations (FAEO) gewählt. Dr. Van Veelen wurde vom Exekutivkomitee der FAEO für diese Rolle nominiert und gewählt.

Das Construction Review Magazin hatte ein Interview mit ihm und unten sind die Auszüge

Wie fühlen Sie sich bei Ihrer Wahl zum Präsidenten der Federation of African Engineering Organizations?
Die Wahl zum ersten Präsidenten der Federation of African Engineering Organizations ist eine bedeutende Ehre, aber gleichzeitig eine aufregende Herausforderung, da eine neue Organisation betriebsbereit gemacht werden muss.

Was ist Ihre Vision als Präsident der Federation of African Engineering Organizations?
Meine Vision ist es, dass die FAEO letztendlich alle Ingenieure in Afrika zusammenbringt und Qualifikationen und Schulungen standardisiert, damit alle Fachkräfte auf dem gesamten Kontinent frei praktizieren können. Die FAEO wird das Ingenieurwesen als Beruf aktiv fördern und Kapazitäten aufbauen, um die Infrastruktur bereitzustellen, die erforderlich ist, um das volle wirtschaftliche Potenzial Afrikas auszuschöpfen.

Wann wurde SAICE gegründet, die Gründe für seine Gründung und seine Vision?
SAICE wurde 1903 als gelehrte Gesellschaft gegründet, die den Zweck hatte, die Kunst und Wissenschaft des Bauingenieurwesens in Südafrika zu verbessern. Anlässlich des 2003-jährigen Jubiläums XNUMX wurde die Bedeutung des Beitrags des Bauingenieurwesens zur sozioökonomischen Entwicklung in einem Entwicklungsland hervorgehoben. Anlässlich der Hundertjahrfeier hatten der damalige Präsident der RSA, Thabo Mbeki, und der Finanzminister Trevor Manuel Ehrengäste. In seiner Ansprache nannte Präsident Mbeki Bauingenieure den Leonardo da Vinci unserer Zeit.

Was waren die bemerkenswerten Meilensteine ​​in der Entwicklung von SAICE?
SAICE hat im Laufe der Jahre einen großen Beitrag zur Entwicklung des Bauingenieurwesens in Südafrika geleistet, indem Kurse zur beruflichen Weiterentwicklung angeboten, Konferenzen organisiert und Dokumente wie die in der Branche weit verbreiteten Allgemeinen Vertragsbedingungen erstellt wurden. Ein wichtiger Meilenstein war der Zusammenschluss der Technologen und Techniker mit SAICE, der von einer Organisation für Bauingenieure zu einer Organisation für alle Bauingenieure wurde.

Wie hat SAICE den Mitgliedern und der Tiefbauindustrie insgesamt geholfen?
In den letzten Jahren ist SAICE auf eine Organisation von rund 9 000 Mitgliedern angewachsen. SAICE konnte eine wichtige Rolle bei der Mobilisierung pensionierter Ingenieure bei den lokalen Behörden spielen, um die Fähigkeit dieser Behörden zu stärken, von MIG (Municipal Infrastructure Grant) finanzierte Projekte durchzuführen.

Dies hat nicht nur den Unternehmen zugute gekommen, die an der Planung und dem Bau beteiligt waren, sondern auch den begünstigten Gemeinden eine gewisse Erleichterung gebracht. Leider wurde dieses Projekt vor etwa zwei Jahren von der südafrikanischen Regierung eingestellt.

Viele der SAICE-Mitglieder sind auch Mitglieder des South African Institute of Mine Engineers und umgekehrt. Obwohl sich die SAIME hauptsächlich auf Bergbaufragen konzentriert, bietet SAICE weiterhin die allgemeine Unterstützung im Tiefbau.

Persönlicher Hintergrund

Akademische Qualifikationen
Promotion in aquatischer Gesundheit, M Eng in Wassernutzung, B Sc Bauingenieurwesen.
Als professioneller Ingenieur registriert
Zertifizierter Umweltprüfer

Beruflicher und beruflicher Hintergrund und Erfolge
Begann seine Karriere beim Department of Water Affairs (DWA) und blieb dort 15 Jahre. Rose vom Hilfsingenieur zum stellvertretenden Chefingenieur. Kam 1993 zu BKS und blieb 12 Jahre. War ein technischer Direktor, der für das Umweltmanagement verantwortlich war. Er trat 2005 der ILISO als Direktor bei, der für die Disziplinargruppe Umwelt- und Wasserressourcenmanagement verantwortlich war.

Während meiner Zeit bei der DWA war ich an der Planung des Lower Great Fish River Government Water Scheme beteiligt, das Grahamstown mit Wasser versorgt, sowie des Wolwedans Dam in der Nähe von Groot Brak am Südkap, der das Mosgas-Programm mit Wasser versorgt. War später der technische Teamleiter eines Spezialistenteams, das Trinkwasserrichtlinien für Südafrika entwickelte. War der Teamleiter für eine Machbarkeitsstudie und ein Design für Wasserversorgung, Abwasserentsorgung, Regenwassermanagement und Entsorgung fester Abfälle für sieben Städte in Uganda. Ich habe viel in Afrika gearbeitet (Südafrika, Namibia, Botswana, Lesotho, Mosambik, Malawi, Uganda, Kenia, Äthiopien, Lybien).

Derzeit ist der technische Teamleiter für die vorläufige Planung einer 500 km langen Pipeline mit einem Durchmesser von 2.4 m in Botswana an der Entwicklung eines 25-jährigen integrierten Transport-Masterplans für Gauteng beteiligt, der die Implementierung des Abfallentsorgungssystems zum Ziel hat Reduzieren Sie die Nährstoffbelastung, die in den Hartbeespoort-Damm gelangt, und verbessern Sie dadurch die Wasserqualität. Der Teamleiter für die Planung und Planung eines neuen Flusswasseraufnahmewerks in Uganda. War Teamleiter bei einer Reihe von Umweltverträglichkeitsprüfungen für Großprojekte wie das geplante Kobong-Pumpspeichersystem in Lesotho.

Als Präsident von SAICE

Wann sind Sie Präsident von SAICE geworden?
Ich war der gewählte Präsident für 2011 und meine Amtszeit als Präsident begann im Januar 2012 und endete im Dezember 2012.

Was sind die Herausforderungen, denen Sie begegnet sind?
SAICE hat mit wesentlichen organisatorischen Veränderungen begonnen, indem es sich zu einer regionalen Organisation entwickelt, die in allen SADC-Ländern Praktikern des Bauingenieurwesens dient. Obwohl dies erst begonnen hat, musste der Grundstein gelegt werden. Meine andere Herausforderung bestand darin, die Regierung in einen Plan für die Zusammenarbeit und Unterstützung bei der Umsetzung des Infrastrukturplans und der Teile des Nationalen Entwicklungsplans einzubeziehen, die sich auf den Tiefbau beziehen. Die erste Herausforderung läuft gut, aber die zweite hat sich als schwierig zu knackende Nuss erwiesen. Ich werde meine Bemühungen in diesem Bereich als unmittelbarer ehemaliger Präsident im nächsten Jahr fortsetzen.

Welche Erfolge haben Sie in Ihrer Amtszeit erzielt?
Die Erfolge sind nicht meine, sondern die von SAICE als Organisation. Die größten Erfolge waren die Teilnahme und die maßgebliche Rolle bei der Gründung der FAEO nach langjährigen Diskussionen und Verhandlungen. Die andere bestand darin, engere Beziehungen zu unseren Kollegen in vielen SADC-Ländern aufzubauen und ein Memorandum of Understanding mit den indischen Ingenieuren zu unterzeichnen. Dies alles schafft die Voraussetzungen für ein verstärktes Engagement im Tiefbau auf globaler Ebene.

Die Bauindustrie

Was sind die Probleme, die die Branche / den Beruf plagen?
Das größte Problem ist das Beschaffungssystem, das billig ist, aber in jeder Hinsicht die Regierung daran hindert, ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen. Das zweite, aber keineswegs weniger bedeutende Problem ist der Mangel an erfahrenen Fachleuten in allen Bereichen der Regierung. Dies führt zu einem Mangel an Mentoren für die Ausbildung junger Ingenieure, die dann lieber im privaten Sektor arbeiten, um sich zu voll kompetenten Fachleuten zu entwickeln. Obwohl es in der Regierung noch einige ältere Ingenieure gibt, nähern sie sich schnell dem Rentenalter. Wir sind sehr besorgt darüber, dass der Regierung bald die Fähigkeit zur Vorausplanung ausgehen wird, was ausschließlich eine Regierungsfunktion ist, und dass dieser Mangel an Planung erst bei Katastrophen sichtbar wird.

Welche Rolle hat SAICE bei der Linderung dieser Probleme gespielt?
SAICE hat aktiv mit anderen Ingenieurorganisationen wie CESA (Consulting Engineers SA) und ECSA (Engineering Council of South Africa) zusammengearbeitet, um mit der Regierung in diesen Fragen zusammenzuarbeiten. Die Regierung ist jedoch ein riesiges Schiff und es dauert einige Zeit, bis es die Richtung ändert. Die Ergebnisse unserer Bemühungen werden wahrscheinlich erst in wenigen Jahren sichtbar.

Was muss in Zukunft getan werden, um die Branche / den Beruf weiter zu verbessern?
Die Branche verbessert sich kontinuierlich, wenn neue Materialien und Methoden entwickelt werden. SAICE hält seine Mitglieder über diese Änderungen auf dem Laufenden und bietet Kurse an, mit denen Fachleute ihre Fähigkeiten verbessern können. Das preisgekrönte SAICE-Magazin Civil Engineering trägt wesentlich dazu bei.

Welche Rolle muss die Regierung spielen, um die Probleme / Herausforderungen in der Bauindustrie zu lindern?
Die Regierung muss den Beschaffungsprozess ernsthaft überdenken. Niemand bittet um Angebote, wenn eine Operation am offenen Herzen erforderlich ist. Wenn jedoch ein 30-stöckiges Gebäude entworfen werden muss, werden Angebote abgegeben und das billigste angenommen. Gleiches gilt für Dämme, Brücken und andere Bauwerke, die ein Risiko für die öffentliche Gesundheit und Sicherheit darstellen können.

Gleichzeitig ist die Bedingung eines Festes (in den Jahren vor der Weltmeisterschaft 2010 war die Ingenieurstätigkeit hoch) oder einer Hungersnot (die Branche befindet sich derzeit in einer Rezession) nicht förderlich für den Aufbau einer florierenden Maschinenbauindustrie, die ist der Schlüssel zur wirtschaftlichen Entwicklung und zur Schaffung von Arbeitsplätzen. Hierfür ist eine ordnungsgemäße Planung erforderlich, ebenso wie die Umsetzung von Projekten, für die genehmigt und budgetiert wurde, und dafür sind Fachleute des Bauingenieurwesens erforderlich. Zu viel Geld für Staatshaushalte für Infrastrukturprojekte wird derzeit nicht ausgegeben.

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