Hon. Moses N. Muihia

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Gast-Hon Moses N MuihiaHon. Moses N. Muihia ist der nationale Vorsitzende der Kenya Federation of Master Builders und ein eingetragener und praktizierender Mengengutachter. Er hat einen Bachelor-Abschluss (Hons.) In Bauwirtschaft von der Universität Nairobi.

Hon. Muihia trat dem Ministerium für öffentliche Arbeiten in 1973 als Assistant Quantity Surveyor bei. Studierte, praktizierte und absolvierte die Fachprüfungen in 1976, die ihn dazu befähigten, zwei Jahre lang als Lehrbeauftragter in die Abteilung für Landentwicklung einzusteigen, bevor er als Lehrbeauftragter für Mengenerfassung und Bauwesen zu 1979 wechselte.

Er hat eine private Praxis in 1985 absolviert. Er war ein kenianisches Parlamentsmitglied von 1997 bis 2002 und ein Vorstandsmitglied der Aufsichtsbehörde für das öffentliche Beschaffungswesen von 2007 bis 2010. Er hat an Corporate Governance- und Führungskursen teilgenommen und war viel in verwandten Konstruktionsfragen unterwegs.

Derzeit ist er nationaler Vorsitzender der Kenya Federation of Master Builders und Direktor des National Construction Authority Board.

Construction Review hat ihn interviewt und das hat er zu sagen.

 

Wann wurde die Kenya Federation of Master Builders (KFMB) gegründet, Gründe für ihre Gründung und ihre Vision?

Die Kenya Federation of Master Builders wurde beim Registrar of Societies auf 6 registriertth Nov. 1995. Es ist der Verband, der die Interessen kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU) und lokaler Bauunternehmer in allen Branchen der Bauindustrie in Kenia vertritt

Zu den Hauptzielen zählen unter anderem: - Förderung von Maßnahmen und Maßnahmen, die zum Schutz der Interessen seiner Mitglieder der Kenia Federation of Master Builders als ratsam erachtet werden, Förderung und Ermutigung von Konsultationen zwischen und unter ihren Mitgliedern in Bezug auf damit zusammenhängende Fragen mit Entwicklungen und aufstrebenden Technologien der Bauindustrie.

In Angelegenheiten, die die Interessen der Bauherren betreffen, Lobbyarbeit zu betreiben, Unterstützung zu fördern oder Gesetze abzulehnen, bürokratische Maßnahmen; Formulieren und wahren Sie die höchsten Standards der Unternehmensethik im Baugewerbe, indem Sie faire Praktiken und Effizienz unter den Mitgliedern fördern. Bereitstellung von Einrichtungen für das Studium und die Untersuchung und Erforschung von Bau- und Industrieangelegenheiten sowie für die Bekanntmachung der Ergebnisse durch Veröffentlichung der Ergebnisse.

KFMB zielt auch darauf ab, Schulungen zu den Grundsätzen und Praktiken in der Bauindustrie zu fördern und Auszeichnungen und Preise zu gewähren, Mitglieder in finanziellen und / oder rechtlichen Fragen zu beraten, die sich aus vertraglichen Verpflichtungen ergeben, mit Institutionen, Gesellschaften und Verbänden zusammenzuarbeiten, die Einwände haben ganz oder teilweise ähnlich wie der Verband, Kauf, Verkauf, Leasing von Maschinen, Sachen, Land, das zur Förderung seiner Ziele erforderlich ist, Spenden sammeln, Zuschüsse, Spenden erhalten und Geld investieren, um die Verpflichtung des Verbandes zu erfüllen; Bezirkszweige / -kapitel zu bilden und alle rechtmäßigen Dinge zu tun, die zufällig sind oder von der Föderation als förderlich für die Erreichung der Ziele angesehen werden.

Unsere Vision ist es, der führende Unternehmerverband in der Region zu sein, und unsere Mission ist es, den KMU-Unternehmer zu entwickeln, der durch Kapazitätsaufbau effizient ist, um die Bauarbeiten professionell und rentabel durchzuführen.

Was waren die bemerkenswerten Meilensteine ​​in der Entwicklung des Bundes und wie haben die Mitglieder und die Bauwirtschaft insgesamt davon profitiert?

Die KFMB war maßgeblich an der Entwicklung des Gesetzes über das öffentliche Beschaffungs- und Entsorgungswesen 2005 und der Verordnungen 2006 beteiligt. Es setzte sich erfolgreich für die Aufnahme der Präferenz- und Vorbehaltsklauseln in Abschnitt 39 für die Teilnahme von Kandidaten wie benachteiligten Gruppen, Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen an der Wertschöpfungskette der Beschaffung ein.

Alle öffentlichen Beschaffungsstellen müssen Staatsbürgern Kenias ausnahmsweise den Vorzug geben, wenn die Finanzierung von Projekten zu 100% von der kenianischen Regierung erfolgt oder die Beträge unter dem vorgeschriebenen Schwellenwert liegen. Das Gesetz erlaubt auch Präferenzen bei der Bewertung von Ausschreibungen, wenn Joint-Venture-Beteiligungen bestehen, abhängig vom prozentualen Anteil der Einheimischen an den ausländischen Firmen in einer Staffel von Abstufungen.

Durch weitere Lobbyarbeit durften Bieter Insurance Bid Securities und Performance Bonds nutzen, die bislang den Banken vorbehalten waren. Dies ermöglichte den Bietern einen leichteren Zugang zur Beschaffung. Es ist jedoch bedauerlich, dass die Beschaffungsstellen dieses Fenster zur Unterstützung der KMU nicht umgesetzt haben.

Die KFMB hat ihre Präsenz als wichtiger Stakeholder in der Bauindustrie unterstrichen und wurde in den Verwaltungsrat der kürzlich eingeführten Nationalen Baubehörde berufen.

 

Wann sind Sie Bundesvorsitzender geworden?

Ich trat der KFMB in 2004 auf Einladung der Beamten als Nationaler Koordinator und der Ag bei. CEO und wurde zum National Chairman auf 30 gewähltth März 2012.

 

Was sind die Herausforderungen, denen Sie begegnet sind?

Im Baugewerbe gab es vor allem aufgrund des Fehlens eines strukturierten Regulierungsmechanismus große Herausforderungen. Alle Stakeholder agierten nach dem Zufallsprinzip. Es gab keine Richtlinien der Regierung oder der öffentlichen Ordnung für direkte Beziehungen zwischen und unter den Akteuren.

Die KFMB war aufgrund der geringen Mitgliederzahl nicht in der Lage, die Organisation voranzutreiben. Zu diesem Zeitpunkt waren nur vier Mitglieder des Executive Committee aktiv, und die Auftragnehmer schätzten die Notwendigkeit nicht, als starke Lobbygruppe zu arbeiten, um den Wandel voranzutreiben. Unter den Beamten gab es Widerstand gegen die Übernahme der Corporate Governance, die der Grundstein für den Erfolg bei der Führung einer Institution ist.

 

Welche Erfolge haben Sie in Ihrer Amtszeit erzielt?

Ich habe mich an die bestehenden Arbeitssysteme innerhalb des Verbandes angepasst und gleichzeitig andere Interessengruppen und insbesondere Regierungsabteilungen eingebunden, damit diese die Notwendigkeit strukturierter Regelungen zur Behebung der Mängel einschätzen können.

KFMB leitete die Lobby, um die Regierung in 2006 für die Einrichtung der Nationalen Baubehörde als Regulierungsbehörde für die Bauindustrie zu engagieren. Es hat ein Positionspapier ausgearbeitet, um die Notwendigkeit einer Regulierung zu rechtfertigen.

Der erste Gesetzesentwurf zur Einrichtung der Behörde wurde von der Regierung positiv aufgenommen und mündete am 16. Dezember 2012 in die Verabschiedung von Gesetzen und Gesetzen.

Die Aufgaben der Behörde sind: - Unbeschadet der Allgemeinheit der Unterabschnitte (1) hat die Behörde folgende Aufgaben: Förderung und Anregung der Entwicklung, Verbesserung und Ausweitung des Baugewerbes; Beratung und Empfehlungen an den Minister in Angelegenheiten, die das Baugewerbe betreffen oder mit diesem in Verbindung stehen; Untersuchungen in Bezug auf die Bauindustrie durchführen oder in Auftrag geben; die Qualifikationen oder sonstigen Merkmale vorschreiben, die für die Registrierung als Auftragnehmer nach diesem Gesetz erforderlich sind; Unterstützung beim Export von Dienstleistungen im Zusammenhang mit der Bauindustrie;

Beratung in Bezug auf das Baugewerbe; Förderung und Gewährleistung der Qualitätssicherung im Baugewerbe; Förderung der Standardisierung und Verbesserung von Bautechniken und -materialien; ein Informationssystem für das Baugewerbe einleiten und pflegen; Bereitstellung, Förderung, Überprüfung und Koordinierung von Schulungsprogrammen, die von öffentlich und privat akkreditierten Schulungszentren für qualifizierte Bauarbeiter und Bauleiter organisiert werden; Auftragnehmer akkreditieren und registrieren und ihre beruflichen Tätigkeiten regulieren; qualifizierte Bauarbeiter und Bauleiter akkreditieren und zertifizieren; Entwicklung und Veröffentlichung eines Verhaltenskodex für die Baubranche und Ergreifung aller anderen Maßnahmen, die zur besseren Wahrnehmung ihrer Aufgaben im Rahmen des Gesetzes erforderlich sind

Auf der Hauptversammlung im März wurde ich zusammen mit einem Team anderer nationaler Beamter zum nationalen Vorsitzenden gewählt. Die derzeitige Mitgliederzahl ist auf 2012 gestiegen und steigt stetig.

 

Was sind die Probleme, die die Branche / den Beruf plagen?

Bürger und lokale Auftragnehmer in der Branche stehen vor großen Herausforderungen, die damit verbunden sind. Mangel an ausreichenden technischen Kapazitäten für die Abwicklung komplexer Infrastrukturprojekte, Mangel an angemessenen Managementfähigkeiten, Mangel an Zugang zu erschwinglichen Krediten von Banken und anderen Finanzinstituten, Lange Verzögerungen bei Zahlungen von Arbeitgebern und insbesondere von staatlichen und anderen öffentlichen Institutionen

Teure Geräte und Baumaschinen, starre und unfreundliche Beschaffungsverfahren, fehlende Kreditgarantiesysteme, mangelnde Unterstützung durch die Regierung und harter Wettbewerb durch ausländische Auftragnehmer, von denen einige von der Regierung unterstützte Unternehmen sind.

Welche Rolle hat die Kenia Federation of Master Builders bei der Linderung dieser Probleme gespielt?

Die KFMB hat die Regierung und andere Interessengruppen ständig in die Lobbyarbeit für Veränderungen eingebunden und wird sich insbesondere für die Umsetzung der Funktionen des Nationalen Baugesetzes 2011 und der Vorschriften einsetzen, mit denen die meisten Herausforderungen angegangen werden sollen.

Der Verband verhandelt mit einer deutschen Organisation (BGV / SEQUA), um Joint Ventures und die Ausbildung seiner Mitglieder in einschlägigen Programmen zum Kapazitätsaufbau zu erleichtern.

 

Was muss in Zukunft getan werden, um die Branche / den Beruf weiter zu verbessern?

Die Regierung sollte mutige Schritte unternehmen, um die Auftragnehmer der Bürger gezielt zu unterstützen und das Tempo beizubehalten, das sie für die Finanzierung der Infrastruktur festgelegt hat. Die Nationale Baubehörde sollte sich bemühen, ihr Mandat zu erfüllen.

 

Welche Rolle muss die Regierung spielen, um die Probleme / Herausforderungen im Beruf / in der Bauindustrie zu lindern?

Die Regierung muss eine unterstützende Rolle spielen und politische Leitlinien festlegen, die förderlich und unternehmensfreundlich sind. Die Regierung sollte politische Änderungen einleiten, um kleine und mittlere Unternehmen dazu zu bewegen, ihre Investitionen zu erhöhen, indem Ressourcen für Kreditgarantiesysteme mobilisiert werden

Einzelne Beamte sollten für etwaige Verzögerungen bei der Freigabe von Zahlungen an Auftragnehmer zur Rechenschaft gezogen werden, während die Rechnungsführer nur aus Gründen der Leistungsbereitschaft und Rechenschaftspflicht im Dienst bleiben sollten

Die Regierung wird aufgefordert, die Anschaffung schwerer Baumaschinen zu erleichtern, die auf Mietbasis unter den Auftragnehmern aufgeteilt werden sollen. Die Flotten sollten von kompetenten Managern mit einwandfreier Integrität geführt werden.