Norman Milne ist der Präsident von SAFCEC. Er hat ein höheres nationales Diplom in Mengenerfassung, Mitglied der Association of Arbitrators of Southern Africa und ein IRM International Certificate in Risk Management.
Milne begann seine Karriere bei Roberts Construction als junger Mengengutachter im Iscor Vanderbijlpark im Jahr 1977. Er wechselte 1987 in die Zentrale, um die Mengenvermessungsfunktion im alten östlichen Transvaal mit Standorten von Springs bis Komatipoort zu überwachen.
Anschließend wurde Milne 1998 kaufmännischer Leiter bei Murray & Roberts Gills-Mason. Nach dem Zusammenschluss mehrerer operativer Einheiten wurde er 2002 kaufmännischer Leiter bei Murray & Roberts Construction. 2006 wechselte er zu Basil Read mit der Verantwortung für Group Legal. Handel, Risiko, Compliance, Versicherung und SHEQ
Norman Milne ist derzeit kaufmännischer Leiter bei Basil Read. Er wurde 15 Präsident von SAFCECth Oktober 2012.
Construction Review hatte ein Interview mit ihm und unten sind die Auszüge.
Wann wurde SAFCEC gegründet, die Gründe für seine Gründung und seine Vision?
SAFCEC ist eine nationale Arbeitgeberorganisation, die 1939 gegründet wurde, um die Interessen von Bauunternehmern und Arbeitgebern auf nationaler und regionaler Ebene zu vertreten. SAFCEC ermöglicht seinen Mitgliedern, einen professionellen Baudienst zu erbringen, und ermutigt sie, sich um die Sicherheit und das Wohlergehen ihrer Mitarbeiter, die Umwelt und die Gesellschaft zu kümmern.
Was waren die bemerkenswerten Meilensteine in der Entwicklung von SAFCEC?
Safcec hat vor drei Jahren die Initiative ergriffen, um die Organisation im Namen ihrer Mitglieder in Bezug auf Interessenvertretung und Transformation relevanter zu machen.
Safcec engagiert sich aktiv für den anhaltenden Mangel an Fähigkeiten im Bauingenieurwesen und treibt Initiativen zur allgemeinen, beruflichen und beruflichen Bildung durch ein Nationales Ausbildungskomitee (NTC) voran, dem Vertreter von Mitgliedsunternehmen angehören, die sich aktiv an der Entwicklung von Lehrplänen für Weiterbildungs- und Ausbildungshochschulen beteiligen. und andere Initiativen des Department of Higher Education.
Safcec unterstützt auch das Schulungsprogramm der Diamond Academy, das darauf abzielt, die nächste Generation von Branchenführern durch Schulung und Betreuung von aufstrebenden Mitgliedsunternehmen hervorzubringen. XNUMX aufstrebende junge Unternehmen haben in den letzten vier Jahren von diesem Programm profitiert.
Ein Mentoring-Programm soll aufstrebenden Auftragnehmern helfen, nachhaltig zu werden und ihr Geschäft auszubauen. Ein Transformationsausschuss unterstützt jüngere, untergeordnete Mitgliedsunternehmen bei der Teilnahme an Projekten auf höherer Ebene.
Einrichtung von: Auftragnehmerentwicklung, Forum für junge Auftragnehmer, Jugend im Bauwesen, Verhandlungsrat und Lohnverhandlungen.
SAFCEC wurde für seine Arbeit am Prozess der Projektarbeitsvereinbarung im Kraftwerk Kusile und am Gautrain-Projekt für einen internationalen Preis für alternative Streitbeilegung in die engere Wahl gezogen.
Wie hat es seinen Mitgliedern und der Bauindustrie insgesamt geholfen?
An zwei Fronten: Erstens intern bei der Beratung und Anleitung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit, Arbeitsbeziehungen, Vertragsangelegenheiten, Wirtschaft, Unternehmensentwicklung und Transformation für unsere Mitglieder, von denen die meisten nicht über diese Fähigkeiten in ihrem Unternehmen verfügen. Zweitens extern, wo wir im Umgang mit Arbeitgebern, Regierungsabteilungen und anderen Interessengruppen das Gesicht der Tiefbauindustrie sind
Was sind die Herausforderungen, denen Sie als Präsident begegnet sind?
Safcec hat eine Vielzahl von Mitgliedern, die von kleinen Ein-Mann-Betrieben bis zu den fünf großen SA-Bauunternehmen reichen, die Tausende von Menschen beschäftigen und im In- und Ausland tätig sind. Safcec muss die Bedürfnisse dieser Mitglieder gleichermaßen bedienen.
Was sind die Probleme, die die Branche / den Beruf plagen?
Es gibt keine kontinuierliche Arbeitsbelastung für Tiefbauunternehmen in der Branche. Die Branche arbeitet weiterhin in einem „Fest- oder Hungerzyklus“.
Diese Unsicherheit wirkt sich auf den bevorstehenden Fähigkeitsplan aus und wirkt sich sowohl auf die Beschäftigung als auch auf den Ausbildungsbedarf aus. Sollte die Einführung des strategischen Infrastrukturprogramms der Regierung beginnen, werden wir einen erhöhten Bedarf an qualifizierten Bauingenieuren sehen, sowohl um mit der erhöhten Arbeitsbelastung fertig zu werden als auch als Folge einer Reihe qualifizierter Bauingenieure, die kurz vor dem Ruhestand stehen.
In der Branche herrscht auf allen Ebenen und in allen technischen Bereichen ein Fachkräftemangel. Die richtigen Leute für eine Karriere im Bauingenieurwesen zu gewinnen, wird durch den Bildungsstandard des Landes erschwert, insbesondere in den Bereichen Mathematik und Naturwissenschaften, mangelnde Kontinuität der Arbeit und die Tatsache, dass das Ingenieurwesen nicht als sehr attraktives Arbeitsfeld angesehen wird. Oft nehmen sie Fachkräfte von zu Hause und von ihren Familien mit, um lange Stunden in abgelegenen Gebieten zu arbeiten
Eine weitere Verschärfung der Situation sind die unsicheren globalen Finanzmarktbedingungen, die im privaten Sektor zu einer solchen Unsicherheit geführt haben, dass viele Unternehmen große Kapitalerweiterungsprojekte verschoben haben.
Welche Rolle hat SAFCEC bei der Linderung dieser Probleme gespielt?
Zusammen mit den beratenden Ingenieuren arbeiten wir aktiv mit der Regierung zusammen, um die Projektpipeline zu verstehen und den Lieferprozess zu rationalisieren. Diese Projekte werden in den nächsten 15 bis 25 Jahren umgesetzt. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sie ihre Ziele erreichen, nachhaltige Arbeitsplätze zu schaffen, Fähigkeiten zu entwickeln, den lokalen Gemeinschaften zu helfen und eine qualitativ hochwertige Infrastruktur rechtzeitig und innerhalb des Budgets bereitzustellen.
Was muss in Zukunft getan werden, um die Branche / den Beruf weiter zu verbessern?
Eine bessere Planung ist entscheidend, um den zyklischen Charakter der Branche auszugleichen. Es muss mehr Wert darauf gelegt werden, dass junge Absolventen erfahrenen Ingenieuren zugewiesen werden, damit sie sich in ihren Tätigkeiten auskennen. Einige der pensionierten Ingenieure sollten als Mentoren in die Branche zurückgebracht werden. Praktische Erfahrung ist der Schlüssel zum Erwerb von Fähigkeiten; Hierfür müssen Arbeitsplätze zur Verfügung gestellt werden.
Welche Rolle muss die Regierung spielen, um die Probleme / Herausforderungen im Beruf / in der Bauindustrie zu lindern?
Regierung und Industrie müssen zusammenarbeiten, um gemeinsam die Möglichkeiten zur Beschäftigung von Menschen in der Bauindustrie umzusetzen, die das Potenzial hat, einer der größten Arbeitgeber zu sein - von ungelernten Arbeitnehmern bis hin zu Hochschulabsolventen im Land.
