Die in Kenia ansässige Crystal Project Management Ltd (CPM) wurde im April 2010 von drei aufstrebenden Personen gegründet, die die Messlatte für Projektmanagementdienstleistungen in der gesamten Region höher legen wollten.
Innerhalb von weniger als drei Jahren hat das Unternehmen Projekte im Wert von über 1 Mrd. Ksh (11.6 Mio. USD) verwaltet. CPM wird von zwei Direktoren geleitet, Andrew Kigotho (Geschäftsführer) und George Ngacha (Operations Director). Der Rest des Teams besteht aus einem stellvertretenden Direktor, 3 Projektkoordinatoren und 2 unterstützenden Mitarbeitern.
Von CPM angebotene Dienstleistungen
Baumanagement
CPM überwacht, koordiniert und steuert den Projekterstellungsprozess im Auftrag seiner Kunden, um sicherzustellen, dass das Projekt innerhalb der zeitlichen und finanziellen Beschränkungen abgeschlossen wird.
Projektmanagement
Dies beinhaltet eine genaue Überwachung des Projekts vom Beginn bis zur Fertigstellung mit besonderem Augenmerk auf Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Risiko und Nutzen des Projekts während seiner Errichtung.
Contract Management
Als Vertragsadministratoren für den Kunden stellt CPM sicher, dass die Ressourcen des Kunden entsprechend geplant und genutzt werden. Das Unternehmen verfolgt und überwacht auch alle Vertragsänderungen und quantifiziert die Auswirkungen der Änderung.
Bauaudit
Das Bau-Audit beinhaltet die Durchführung einer Analyse eines Projekts und die Erstellung von Berichten, in denen die Kosten, der Projektzeitplan und die Qualität der Projekte gemäß den Anforderungen des Entwicklers aufgeführt sind. CPM handelt dabei als unabhängige und unparteiische Partei.
Machbarkeitsstudien
CPM bereitet auch Studien für Kunden vor, in denen das Potenzial der Entwicklung aufgezeigt wird, indem Stärken, Schwächen, Wettbewerb und erwartete Renditen bewertet werden, um einen Hinweis auf ihre Rentabilität zu geben.
Letzte Projekte
CPM hat viele Projekte bearbeitet. Aktuelle Beispiele sind:
- a) Blue Waters Hotel - ein 8-geschossiges Hotel mit 80-Zimmern in Kisumu
- b) Pacis Center - ein 5-Bürogebäude für die Pacis Insurance Company in Nairobi
- c) TBM Plaza, ein 9-Bürogebäude für Transbusiness Machines Ltd in Nairobi
Laut CPM ist das Pacis Center das, wonach das Unternehmen strebt, obwohl all dies auf seine Weise einzigartig ist.
CPM wurde zwei Monate nach Baubeginn zum Projektleiter ernannt. Das Unternehmen fand ein Team von Beratern und Auftragnehmern, die bereit waren, mit ihm zusammenzuarbeiten, um die Ziele des Projekts zu erreichen.
Um die anfängliche Verzögerung zu beheben, startete CPM zusammen mit den Auftragnehmern ein beschleunigtes Arbeitsprogramm, um das Risiko einer verspäteten Beschaffung von Lieferungen durch rechtzeitige Genehmigung von Mustern zu verringern, die Kostenüberschreitung zu kontrollieren, indem alle Informationen bereitgestellt wurden, bevor Entscheidungen getroffen wurden, und zeitnahe Genehmigungen für alle eingeholt wurden Kostenschwankungen. Das Unternehmen arbeitete eng mit dem Kunden zusammen, der von seinen Dienstleistungen beeindruckt war und schließlich CPM zum Leiter des Projektteams ernannte, wodurch dem Unternehmen freie Hand blieb, um den Gesamterfolg des Projekts zu bestimmen.
CPM unterscheidet sich von seinen Mitbewerbern durch die ausschließliche Bereitstellung von Projektmanagementdiensten. Das Team setzt die neuesten Systeme in laufenden Projekten ein. Indem das Unternehmen untersucht, wie erfolgreiche Projekte in den Industrieländern verwaltet werden, passt es diese Ergebnisse für die lokale Verwendung an, um seinen Kunden den bestmöglichen Service zu bieten. Das Unternehmen ist auch ständig in der Forschung und Entwicklung tätig und hat einige Produkte in der Pipeline.
CPM möchte in den kommenden Jahren das beste Bauprojektmanagementunternehmen der Region sein. Es hofft, mehr Büros in größeren Städten in ganz Ostafrika zu eröffnen.
