Syldon und Partner Consulting Engineers Ltd

Syldon & Partners Consulting Engineers Ltd ist eine in Kenia ansässige Beratungsfirma, die der Bauindustrie Dienstleistungen in den Bereichen Elektrotechnik und Maschinenbau sowie Informationstechnologie anbietet. Die Firma wickelt Wohn-, Gewerbe- und Industrieprojekte ab.

Syldon and Partners wurde vor 13 Jahren gegründet und ist stetig gewachsen. Das Unternehmen hat ein beeindruckendes Portfolio an Projekten in Kenia und darüber hinaus realisiert.

 

Leistungsumfang

Syldon and Partners bietet ein umfassendes Leistungsspektrum, das Elektroinstallation, Energieübertragungs- und -verteilungssysteme, Umspannwerke und mechanische Installation umfasst. Weitere Dienstleistungen sind die Installation von strukturierten Telekommunikationskabeln, Sicherheitsüberwachungssysteme und Zugangskontrollen.

Geografischer Geltungsbereich

Das Beratungsunternehmen ist derzeit in Kenia, im Südsudan und in Ruanda tätig und plant, auch in Tansania präsent zu sein.

Management

Unter der Leitung von Eng. Gordon Olando und sein Co-Regisseur Eng. Calleb Olali, Syldon & Partners strebt an, eine anerkannte Marke im Maschinenbau zu werden. Dies soll erreicht werden, indem der Auftrag eines Kunden durch innovative und hochmoderne Technologien verstanden und in ein Engineering-Konzept umgewandelt wird.

Die beiden Direktoren sind erfahrene Ingenieure mit langjähriger Erfahrung in der Ingenieurberatung. Eng. Olando hat einen Master-Abschluss in Elektrotechnik vom Kharkov Polytechnic Institute in der ehemaligen UdSSR. Darüber hinaus hat er einen Master-Abschluss in Business Administration (MBA-Finance) von der Maseno University in Kenia. Eng. Olali hat einen Bachelor-Abschluss in Maschinenbau von der University of East Africa. (Dies ist die Universität, die später aufgeteilt wurde, um die Universität von Nairobi, die Universität von Daressalam und die Makerere-Universität zu bilden.)

Human Resources

Um seine Kunden effektiv bedienen zu können, hat Syldon and Partners in qualifiziertes technisches und Support-Personal investiert. Das Unternehmen beschäftigt zwei Elektroingenieure, zwei Maschinenbauingenieure, einen Associate Engineer, der für Stromleitungen zuständig ist, und einen Associate Engineer, der für Umspannwerke zuständig ist.

Dieses Team wird von einem Team engagierter Supportmitarbeiter unterstützt, zu denen ein Bürovorsteher, ein Buchhalter und Fahrer gehören.

Projekte

Seit ihrer Gründung hat Syldon and Partners zahlreiche Projekte unterschiedlicher Größenordnung und Komplexität bearbeitet. Einige davon sind:

Aberdare Hills Golf Resort - Naivasha, Kenia

Dies ist ein neues Luxus-Golfresort in Naivasha, Kenia. Das Resort gilt als eines der angesehensten und abgelegensten Hotels Afrikas. Neben dem 18-Loch-Golfplatz wird es aus einem Clubhaus und einem Spa, einem Fünf-Sterne-Hotel und Villen mit 2 bis 5 Schlafzimmern bestehen. Syldon und Partner sind an der Bereitstellung einer umfassenden Service-Infrastruktur beteiligt, einschließlich Hoch- und Niederspannungsstromverteilung, Telekommunikationsdiensten, solarer Straßenbeleuchtung, zentralem LPG-System, Videoüberwachung, Elektrozaun, Vibrationssensoren, Stromversorgung des Standby-Generators und einem Windpark von bis zu 50 Personen MW.

Toyota Ostafrika Service- und Ersatzteilzentrum - Westlands, Nairobi, Kenia

In dieser Verkaufsstelle für Toyota entwarfen und überwachten Syldon und Partner Elektro-, Sanitär- und Entwässerungssysteme sowie Klima- und Zugangskontrollsysteme.

Modernisierung des Toyota Service Centers, Uhuru Highway, Nairobi

In diesem Projekt entwarf und überwachte das Unternehmen Elektro-, Sanitär- und Entwässerungssysteme sowie Klima- und Zugangskontrollsysteme.

Sanierung des Parlaments - Kigali, Ruanda

Hier übernahm das Unternehmen die Überprüfung und Planung eines neuen mechanischen Lüftungssystems sowie eines Branderkennungs- und -unterdrückungssystems. Es wurde auch ein CCTV- und Zugangskontrollsystem entwickelt. Darüber hinaus entwarf es die Sound-Kontrolle und das Broadcasting-System für Senat und Abgeordnetenhaus.

Kwale International Sugar Co. Ltd. - Kwale, Kenia

Dies ist eine neue Zuckerfabrik mit einer Zuckerrohr-Zerkleinerungskapazität von 3,500 Tonnen pro Tag mit einem KWK-Kraftwerk von 20MW. Syldon und Partner übernahmen alle elektrischen Arbeiten für pflanzliche und nicht pflanzliche Gebäude. Weitere Arbeiten betrafen die Bereitstellung einer 33KV-Freileitung für ein gesamtes landwirtschaftliches Gebiet zum Pumpen von Bohrlöchern und andere Anforderungen.

Branche

Laut Geschäftsführer Eng. Olando, es besteht die allgemeine Erwartung, dass sich das Geschäftsklima in Kenia mit dem Kommen einer dezentralen Regierung verbessern wird. Er sieht auch die Schaffung von mehr Arbeitsplätzen vor.

„Die Ostafrika-Gemeinschaft ist ebenfalls gewachsen und hat den Arbeitsmarkt weiter geöffnet“, sagt Eng. Olando. Er lobt die kürzlich erfolgte Unterzeichnung eines Abkommens über die gegenseitige Anerkennung von Berufsverbänden in Ostafrika, ist jedoch der Ansicht, dass die jeweiligen ostafrikanischen Regierungen mehr tun müssen, um ihre Bevölkerung dafür zu sensibilisieren, die Ostafrika-Gemeinschaft in Wort und Geist zu begrüßen.

Auf Professionalität in der Branche, Eng. Olando ist der Ansicht, dass mehr getan werden muss, um Quacksalber einzudämmen, die sich als Profis tarnen. „Um die verschiedenen Pannen in der Bauindustrie zu vermeiden, sollten sich die Berufsverbände dafür einsetzen, dass den örtlichen Behörden Zeichnungen für elektrische und mechanische Dienstleistungen vorgelegt werden, bevor mit dem Bau begonnen werden darf.“ Derzeit widmen die lokalen Behörden den Bau- und Konstruktionszeichnungen mehr Aufmerksamkeit.

Eng. Olando würde es auch begrüßen, wenn die Öffentlichkeit für die Notwendigkeit sensibilisiert würde, Fachkräfte einzusetzen, anstatt Abkürzungen zu ergreifen, die sich später als katastrophal herausstellen.

In Bezug auf die von Beratern erhobenen Honorare hat Eng. Olando stellt fest, dass, obwohl die Gebühren inzwischen von Berufsverbänden geregelt werden, ein Durchsetzungselement eingeführt werden muss, um sicherzustellen, dass Gebühren nicht die Grundlage für die Beschaffung von Berufsangehörigen sind. „In diesem Zusammenhang sollte die Behörde für das öffentliche Auftragswesen und die Aufsicht (PPOA) die Wettbewerbsregeln auf der Grundlage von Finanzvorschlägen für öffentliche Projekte überarbeiten“, schlägt er vor.