Über das Büro in Nairobi AECOM Ein integriertes Infrastrukturlieferunternehmen sichert wichtige Infrastrukturverträge in Ostafrika. Dies ist Teil einer konzertierten Strategie für Transport-, Wasser- und Energieprojekte in Äthiopien, Uganda, Ruanda, Tansania und Kenia.
Ein großer Vorteil für AECOM in der Region ist laut Boni Chileshe, Geschäftsführer für Ostafrika, die Fähigkeit, sein internationales Know-how und seine Erfahrung auf dem Kontinent zu nutzen.
"In Kenia wird kein einziges Projekt durchgeführt, bei dem nicht mindestens drei verschiedene Teams eingesetzt werden." Dazu gehören laufende Verträge für die Kenya Electricity Generating Company (KenGen), die eine Zusammenarbeit zwischen Kenia, Neuseeland und den USA mit lokaler Unterstützung aus Südafrika beinhalten.
Ein weiteres Übertragungsleitungsprojekt wird mit Unterstützung von AECOM in Montreal, Kanada, ebenfalls mit lokaler Unterstützung durchgeführt. Das Büro in Nairobi ist auch an einem Projekt zur Bewertung der Zivilstruktur beteiligt, an dem AECOM-Experten aus Südafrika, Kenia, Deutschland und den USA beteiligt sind.
„Wir liefern Projekte immer mit verschiedenen Teams. Wir sind wahrscheinlich das international bekannteste AECOM-Büro in Bezug auf unsere Zusammenarbeit und die Bereitstellung einer integrierten Lieferung “, verrät Chileshe.
Das Projektmanagement-Know-how wird auch von AECOM India bereitgestellt, das über umfangreiche Erfahrung in der Bauüberwachung verfügt, die von Regionen wie Ostafrika genutzt werden kann, in denen diese Fähigkeiten nicht so gut verankert sind.
Das ostafrikanische Büro arbeitet auch mit AECOM UK an einem Biomasse-Energieprojekt zusammen. „Wir arbeiten zusammen, um gemeinsam mit unserem Transportteam die Inbetriebnahme einer 400 km langen sechsspurigen Autobahn Mombasa-Nairobi zu sichern.
Dies stützt sich auf das einschlägige Fachwissen aus Kenia, Großbritannien und Südafrika. Weitere verkehrsbezogene Aktivitäten sind der Entwurf des Nahverkehrssystems Likoni Cable, das von der Insel Mombasa zum Festland führt.
Chileshe erklärt, dass sich die Strategie von AECOM für Ostafrika auf drei Hauptsektoren konzentriert, nämlich Verkehr, Strom und Wasser.
„Infrastrukturen wie Straßen, Flughäfen und Eisenbahnen sind der Bereich, in dem der Großteil der Regierungen in Ostafrika ihre Investitionsausgaben steuert. Viele Schotterstraßen müssen asphaltiert werden, während derzeit mindestens drei Flughäfen pro Jahr ausgebaut werden. Daher ist dies ein wichtiger Schwerpunkt. “
In Bezug auf die Stromversorgung weist Chileshe darauf hin, dass in Ostafrika zwar 280 Millionen Menschen leben, aber weniger als 27% Zugang zu einer zuverlässigen Stromversorgung haben. Die hier beteiligten Megaprojekte gehören zu den größten der Welt, wie beispielsweise die 1,743 km lange Übertragungsleitung von Sambia nach Kenia, deren Machbarkeit von AECOM mit dem von Montreal bereitgestellten Fachwissen durchgeführt wurde. AECOM beabsichtigt nun, sich für die geplante Übertragungsleitung zwischen Äthiopien und Ägypten über den Sudan zu positionieren.
Wasserverteilung und Abwasserentsorgung sind ebenso wichtig für die weitere Entwicklung Ostafrikas, die dementsprechend parallel zum Fokus auf Verkehr und Energie verläuft.
Ein weiterer wachsender Markt sind Immobilien mit Schwerpunkt auf „intelligenten“ Städten und Mischnutzungsprojekten. Das Wachstum ist hier weniger dramatisch, ist aber immer noch auf die Entwicklung der Region im Allgemeinen sowie auf die übergreifende Diversifizierungs- und Expansionsstrategie von AECOM ausgerichtet.
Chileshe kommentiert die Finanzierungsmodelle für die Infrastrukturentwicklung in Afrika und hebt hervor, dass diese vorwiegend auf der Hilfe von Finanzinstitutionen wie der Afrikanischen Entwicklungsbank und der Weltbank beruhen. Ein Viertel aller Finanzmittel stammt jedoch immer noch aus China, zusammen mit einer Mischung aus anderen internationalen Akteuren.
"Die Tatsache, dass eine solche Finanzierung häufig an staatliche Garantien und Staatsschulden gebunden ist, bedeutet, dass sie letztendlich nicht nachhaltig ist, da viele Länder inzwischen eine so hohe Schuldenlast aufgebaut haben, dass sie es sich nicht leisten können, mehr Kredite aufzunehmen", betont Chileshe. Dies hat zu einer Verlagerung hin zu alternativen Finanzierungsmöglichkeiten geführt, insbesondere zu öffentlich-privaten Partnerschaften (Public Private Partnerships, PPPs).
Es gibt auch eine Tendenz zu EPC-Verträgen (Engineering, Procurement and Construction), bei denen sich AECOM mit einigen entsprechend qualifizierten und erfahrenen Auftragnehmern zusammenschließt, die in der Lage sind, solche komplexen integrierten Projekte durchzuführen.
Eine andere Strategie besteht darin, geeignete Geldgeber und Entwickler zu identifizieren, die wiederum AECOM als Eigentümeringenieur oder technischen Berater an Bord nehmen. Aber auch hier kann der Infrastrukturentwicklungsprozess durch die lange Wartezeit auf die erforderlichen behördlichen Genehmigungen und Genehmigungen behindert werden.
Seit seiner Ernennung im September 2016 hat Chileshe eine enge Zusammenarbeit mit der kenianischen Regierung aufgebaut. „Mein Hauptziel ist es, AECOM in die Lage zu versetzen, eventuelle Infrastrukturlücken zu schließen, da wir über umfassende globale Erfahrung und Fachkenntnisse verfügen. Unser nächster Schritt besteht darin, eine Reihe von Großprojekten zu sichern, um uns die notwendige kritische Masse zu geben, um in Ostafrika kostengünstig zu sein “, schließt Chileshe.
