Der Aufbau einer starken lokalen Produktionsbasis in Südafrika war ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs von Zest WEG in den letzten zehn Jahren, der Aufbau der Wirtschaft und der Bereitstellung eines wichtigen Sprungbretts nach Afrika.
Dieser Prozess ist eng mit dem strategischen Ansatz der in Brasilien ansässigen Mutterorganisation WEG abgestimmt, die laut Juliano Vargas, CEO von, die Fähigkeit, Effizienz und Innovation ihrer Mitgliedsunternehmen auf lokaler Ebene priorisiert Lust WEG.
„Dies hat erhebliche Investitionen in unsere lokale Produktionskapazität und Kompetenzbasis erforderlich gemacht“, sagt Vargas. „Das bisherige Ergebnis war sehr erfolgreich. Zest WEG hat seine lokale Struktur und Lieferkette weiterentwickelt und dabei nach Weltklasse-Standards gearbeitet und von WEG-Innovationen unterstützt.“
Als Beispiel stellt er fest, dass Zest WEG heute fast 90% lokale Inhaltsfähigkeit für seine Transformatoren und mehr als 70% lokale Inhaltsfähigkeit für andere Produkte wie E-Häuser und Panels erreicht. Diese Produkte sind Teil der breiten Palette von Lösungen des Unternehmens, darunter Elektromotoren, Antriebe, Schaltanlagen, Energieerzeugung, elektrische Infrastruktur und Generatorsätze mit unterschiedlichen Lokalisierungsebenen.
Diese lokal entwickelte Lieferkette bietet den Kunden verschiedene Vorteile, sagt Vargas. Dazu gehören kurze Vorlaufzeiten, da Europa für Teile und Komponenten kaum auf Europa, China oder die USA angewiesen ist.
„Die Auswirkungen auf unseren Markt sind beträchtlich und wir haben eine bessere Vorhersehbarkeit und Kontrolle über unsere Lieferkette“, sagt er. Das Unternehmen hat das Engagement Südafrikas für Transformation, das Erreichen des Level 1 B-BBEE-Status und hohe Investitionen in Schulung und Unternehmensentwicklung begrüßt.
Es hat dazu beigetragen, dass WEG Mitglied des BRICS Business Council (Vertreter Brasiliens) ist, sodass es im Laufe der Jahre in der Lage war, mit südafrikanischen Behörden über lokale Inhaltsanforderungen und Möglichkeiten zur Branchenentwicklung zu sprechen.
„Unser Geschäft - sowohl in Brasilien als auch in Südafrika - hat unser Gewicht auf wirtschaftliche Stärkung und Transformation gelegt und sich stark auf lokale Lieferanten und lokale Fähigkeiten konzentriert“, sagt er.
Die Investitionen von Zest WEG in Humankapital übersteigen den von B-BBEE geforderten Teil der Lohn- und Gehaltsabrechnung für lokale Schulungen. Unter anderem gibt es ein Stipendienprogramm, das in Kürze seinen dritten Elektrotechniker aus diesem Programm beschäftigen wird.
Vargas unterstreicht das leistungsstarke Launchpad, das diese Grundlage für die Vergrößerung der Präsenz des Unternehmens in Afrika geschaffen hat, wo es auch seine lokale Entwicklungsphilosophie durch die Partnerschaft mit Inland Value Added Resellers (VARs) anwendet.
