SKF South Africa, Teil des globalen Spezialisten für Lager- und Rotationstechnologie, SKF Group, verpflichtet sich weiterhin zur Entwicklung der sozioökonomischen Stärkung von Frauen durch Bildung und zur Förderung der Ernennung von Frauen in Führungs-, Einfluss- und Ingenieurpositionen.
Südafrika hat seit dem historischen Marsch von über 20 000 Frauen zu den Union Buildings am 9. August 1956 einen langen Weg in Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter und die Stärkung der Rolle der Frauen zurückgelegt, um gegen die Gesetze des Landes zu protestieren. Es gibt viele Beispiele für großartige Frauen in Führungspositionen im Land, und die Ernennung einer Ministerin für Frauen, Jugendliche und Menschen mit Behinderungen in der Präsidentschaft zeugt davon, dass dies die Hauptschwerpunkte der Regierung sind.
Während Frauen etwas mehr als die Hälfte der Bevölkerung ausmachen, sind sie in Autoritäts- und Machtpositionen mit einer Geschlechtervertretung von weniger als 50% immer noch unterrepräsentiert. Frauen dominieren die Berufe Hausangestellte und Angestellte oder Techniker sowie den informellen Sektor, aber nur 32% bekleiden Führungspositionen in Südafrika.
Statistiken zeigen weiterhin, dass schwarze Ingenieurinnen trotz laufender Richtlinien und Programme zur Beseitigung der Ungleichgewichte der Vergangenheit in der Belegschaft immer noch überproportional unterrepräsentiert sind. Das Ingenieurwesen ist eine Hauptlandschaft, in der SKF tätig ist, weshalb dieser Mangel definitiv Anlass zur Sorge gibt. Infolgedessen unterzeichnete die südafrikanische Tochtergesellschaft vor vier Jahren einen Black-Economic-Empowerment-Besitzvertrag (B-BBEE) mit Golelo Trust, der schwarzen Frauen gehört. Corlé Grobler, Leiter Human Resources & B-BBEE bei SKF South Africa, erklärt, dass das Ziel der Gründung des Trusts darin bestand, die Bildung und wirtschaftliche Entwicklung schwarzer Frauen in Südafrika durch finanzielle Unterstützung für die Hochschulbildung im Bereich Ingenieurwesen und Ingenieurwesen voranzutreiben speziell im Maschinenbau. Sie bekräftigt, dass seit ihrer Gründung im Jahr 2017 die ersten fünfzehn Ingenieurstipendien für schwarze Frauen gewährt wurden, und fügt hinzu, dass alle Stipendien ihre Studien bisher erfolgreich abgeschlossen haben.
„Wir pflegen weiterhin den Dialog zur Stärkung von Frauen in Führungspositionen und einflussreichen Rollen, da dies für das Wachstum von Wirtschaft und Industrie und anschließend für die Wirtschaft des Landes von grundlegender Bedeutung ist“, fährt Corlé fort. "Wir sehen es daher als die Verantwortung jedes Unternehmens an, Führungskräfte und insbesondere weibliche Führungskräfte innerhalb und außerhalb ihrer Organisation zu entwickeln und zu fördern." Zu diesem Zweck haben wir Manager, die als Treuhänder und Direktoren in den Vorständen unserer sozioökonomischen Entwicklungsprojekte fungieren. Dies bietet eine zusätzliche Möglichkeit, die Führungsqualitäten zu verbessern und gleichzeitig einen Beitrag zur Gemeinschaft zu leisten. “
SKF South Africa ist stolz auf die Tatsache, dass derzeit 40% seines Senior Management Teams weiblich sind. „Letztendlich ist unser Ziel jedoch die echte Gleichstellung der Geschlechter, indem wir eine 50/50-Vertretung im gesamten Unternehmen erreichen“, erklärt Corlé. "Um einige unserer erfolgreichen Frauen vorzustellen, die Führungspositionen bei SKF innehaben, haben wir sie gebeten, ihre Gedanken darüber zu teilen, was gute Führungsqualitäten ausmacht und wie eine Organisation von Vielfalt und Inklusion profitiert."
Amelia Cloete, Lagerleiterin von SKF, kommentiert, was eine gute Führung ausmacht: „Ich bin der festen Überzeugung, dass Sie in der Lage sein müssen, die Arbeit, in der Sie führen, selbst zu erledigen oder das Verständnis für die Arbeitsfunktion zu haben. Respekt ist verdient. Seien Sie immer bereit, Ihr Wissen zu teilen und sicherzustellen, dass die von Ihnen geleiteten Personen ihren Wert in der Organisation und ihren Anteil am Endziel - Kundenzufriedenheit - verstehen. Gail Taylor, Managerin von SKF Training Solutions, sagt: „Eine gute Führungskraft ist eine, die es ihrem Team ermöglicht, Fehler ohne Angst zu machen, demütig, einfühlsam und mit einer klaren Vision ist, die offen mit dem Team geteilt und von diesem verstanden wird.“
Michelle du Plessis, HR Business Partner, und Uveeka Ramkylas, SKF Customer Service Manager, teilen ihre Gedanken zu Vielfalt und Inklusion und sind sich einig, dass dies für ein Unternehmen von großem Nutzen ist. „Durch die Erweiterung des Talentpools auf Menschen aller Bevölkerungsgruppen bieten wir uns die Möglichkeit, Probleme und Chancen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Dies kann unsere Wettbewerbsfähigkeit auf einem globalen Markt nur steigern “, sagt Michelle. Uveeka fügt hinzu: „Die Förderung der Vielfalt am Arbeitsplatz verbessert die Produktivität. Produktivität liegt in der Effektivität und Effizienz der Mitarbeiter und Arbeitgeber in einer Organisation. “
Gail gibt einige Ratschläge, wie man ein Team engagiert und das Beste aus Einzelpersonen herausholt: „Sieh sie, hör sie, unterrichte sie. Lernen Sie Ihr Team kennen - es ist mehr als das, was wir bei der Arbeit sehen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team wirklich versteht, wie die geleistete Arbeit zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. “ Elizabeth Pretorius, Leiterin des SKF-Kundendienstteams für Ingenieurdienstleistungen, fügt hinzu: "Wenn ich die Schwächen und Stärken meiner Teams kenne, kann ich ihnen Aufgaben zuweisen, die zu ihnen passen und sie herausfordern. “
Auf die Frage, wie es ist, bei SKF, Quality & EHS (Umwelt, Gesundheit und Sicherheit) Manager zu arbeiten, sagt Firi Ismail, „Ich habe das Privileg, mich auf globaler Ebene zu vernetzen, von anderen Menschen zu lernen und sogar andere Menschen zu unterrichten. Ich bin sehr stolz darauf, Teil von SKF zu sein, einer globalen Gruppe, die Qualität und EHS so hoch schätzt, weil sie tatsächlich den Wert darin sehen. “
Die Leiterin für Kundenservice und Logistik, Neritha Pillay, beschreibt die Arbeit bei SKF als aufregend und anspruchsvoll. „Ich finde es gut, dass wir die Möglichkeit haben, uns mit verschiedenen Menschen aus der ganzen Welt zu vernetzen. Wir alle arbeiten auf ein gemeinsames Ziel hin und es geht darum, ein außergewöhnliches Kundenerlebnis zu schaffen. Die unterstützenden und engagierten Kollegen teilen kontinuierlich die besten Praktiken und ihr Wissen. Diese Art der Zusammenarbeit und die Empowerment-Kultur machen die Arbeit bei SKF großartig! “
Abschließend teilt Corlé mit: „Ich stimme Geraldine Ferraro zu, die sagte:‚ Einige Führungskräfte sind geborene Frauen '. Unser Ziel ist es, Frauen daran zu erinnern, dass sie führend sind. “
Quellen:
Statistik Südafrika (Stats SA)
Vierteljährliche Arbeitskräfteerhebung veröffentlicht von Statistics South Africa
