Korallenpalmengruppe

Korallenpalmengruppe
Kurze Beschreibung der Tätigkeit:
BAU-, WARTUNGS- UND GEBÄUDEDIENSTLEISTUNGEN

Coral Palm Development (Pty) Ltd ist ein in Gauteng ansässiges Bau- und Instandhaltungsunternehmen, das seine Dienstleistungen Hausbesitzern anbieten möchte, die eine kostengünstige Leistung einschließlich Fachwissen und Professionalität bei Renovierungs- und Wartungsarbeiten, Upgrades und Ergänzungen benötigen. Wir würden uns über die Gelegenheit freuen, Sie so bald wie möglich zu treffen, um weitere Arbeiten zu besprechen und Ihnen ein kostenloses Angebot zu unterbreiten.
Beschreibung der Tätigkeit:

Coral Palm ist ein Bau- und Wartungsunternehmen, das dem Markt vielfältige Dienstleistungen anbietet.
Wir haben mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Branche und unsere Dienstleistungen umfassen unter anderem:

• Elektro- und Sanitärinstallationen
• Innenausstattung und schlüsselfertiges Projektdesign
• Reparaturen, Renovierungen und Renovierungen sowie Wartungsarbeiten an Häusern, Büros, Einkaufszentren, Lagern, Hotels usw.

DIE CORAL PALM DEVELOPMENT CORPORATION
UNTERNEHMENSPROFIL
&
FÄHIGKEITSERKLÄRUNG

1.0 Die Firma

Die Coral Palm Development Corporation wurde 1990 mit der Absicht gegründet, ein Team von Fachleuten zusammenzustellen, das einem anspruchsvollen und anspruchsvollen Markt einen dynamischen, proaktiven und praktischen Service bieten kann. Das Unternehmen spezialisierte sich zunächst auf die Konzeption, das Projektmanagement und den Bau verschiedener Resortentwicklungen und zugehöriger Infrastrukturen in ganz Afrika und auf den Nachbarinseln Comores, Mosambik und Mauritius. Im Juli 1999 erkannte das Unternehmen den Bedarf an professionellen mittelständischen bis großen Bauunternehmen im südlichen Afrika und es wurde ein Zusammenschluss mit Eagle 2000 Services and Projects und GBD Hospitality gebildet, um diese Lücke zu schließen. Anschließend wurden umfangreiche Bau- und Renovierungsarbeiten für Hotels und Unternehmen durchgeführt von der Firma für die Southern Sun Group über einen Zeitraum von acht Jahren mit Upgrades von über 4000 Zimmern.

Seitdem hat das Unternehmen verschiedene Projekte abgeschlossen, die von Umbauten und Renovierungen von Wohnhäusern bis hin zu schlüsselfertigen Büroparks, Lagerhäusern, Einkaufszentren und Wohnkomplexen reichen, einschließlich Entwicklungsprojekten und industriellen Renovierungen. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Büros außerhalb von Johannesburg und ist sowohl national als auch international tätig. Die Arbeiten in Mosambik und Mauritius werden jedoch von den lokalen Unternehmen Por Do Sol Limitada und African Safaris cc verwaltet. In jüngerer Zeit hat sich das Unternehmen mit KH Investimentos Lda, einem Projektentwickler, und Micawber 521 (Pty) Ltd, einer Immobilieninvestitionsfirma, zusammengeschlossen.

2.0 Unsere Philosophie

Die Erfahrung von Coral Palms hat es ihm ermöglicht, ein umfassendes Verständnis für die Probleme zu entwickeln, mit denen potenzielle Bauherren und Bauunternehmer konfrontiert sind. Infolgedessen wurden Verfahren und Techniken eingeführt, die die Kosten konsequent kontrollieren, das Risiko begrenzen und einen Mehrwert für unsere Kunden schaffen. Die Essenz unseres Projektmanagements besteht darin, das Projektziel zu erreichen, indem die technischen Talente eines integrierten professionellen Bauteams eingesetzt werden, dessen Aufgabe es ist, ein Bauprojekt rechtzeitig abzuschließen, ohne dabei auf gutes Design, Qualität und ein gut funktionierendes Gebäude zu verzichten unsere Führung und Anleitung.

Wir antizipieren und lösen Probleme rechtzeitig, anstatt sie erst zu lösen, wenn sie zu Problemen werden. Obwohl die termingerechte Fertigstellung von größter Bedeutung ist, werden wir keine Einstellung "um jeden Preis fertig" einnehmen - Qualität und Kosten werden nicht beeinträchtigt. Unser Service umfasst das vielfältige Fachwissen und die Fähigkeiten der einzelnen Mitglieder innerhalb der Organisation, die auf verwandte Bereiche spezialisiert sind und einen reibungslosen Übergang von einem Traum zu einem im Bau befindlichen Gebäude und letztendlich zu einem besetzten Gebäude gewährleisten.

3.0 Executive-Profil

An der Spitze der Coral Palm Development Corporation stehen drei Auftraggeber, die gemeinsam über 69 Jahre Erfahrung und Know-how in den Bereichen Bau, Bau, Entwicklung, Projektmanagement, Öko- und Abenteuertourismus, Resortentwicklung, Betrieb und internationales Tourismusmarketing gesammelt haben.

3.1
Herr Tiaan De Klerk ist der Chief Quantity Surveyor für Coral Palm und verfügt über mehr als 18 Jahre Erfahrung in den Bereichen Mengenvermessung, Hochbau und Entwicklung sowie Projektmanagement. Herr De Klerk hat großes Wissen und Know-how auf diesem Gebiet gesammelt, indem er für einige der Top-Unternehmen in Südafrika gearbeitet hat, z. B. Basil Read Building, Heinzelmann Dill, EC Harris, Taljaard, Meyer & Storm und OSI Africa Project Management. Einige der Projekte von Herrn De Klerk umfassen:

· Mitentwickler bei Samrand Golf & Country Estate (inkl. Designs, Budgets, Cashflows usw.)
· Bauprojektleiter im Emerald Safari Resort in Vereeniging
· Mieterausstattung und Migration in den Büros der Weltbank
· Projektmanager für Infrastrukturentwicklung im Samrand Commercial & Industrial Park
· Projektmanager für das gesamte jährliche Upgrade-Programm von Telkom Tembisa
· Mieterausstattung und Umzugsmigration für Mathison & Hollidge
· Abgeschlossene Planungs- und Dokumentationsphase für das Fountains Hotel in Pretoria
· Mieterausstattung und Umzugsmigration für EDS (SA), HSBC (UK) und ASDA (UK)
· Mengengutachter für ABI Mine Denver-Erweiterungen
· Mengengutachter für die Goldmine Sadiola in Mali für Anglo American
· Projektmanager für BasilReadBuilding in den Regierungsbüros von Kwandebele
· Projektmanager für BasilReadBuilding im Lynmed Hospital in Benoni und im Sunward Park Hospital in Boksburg
· Bauleiter für das Basil Read-Gebäude in einem Büropark in der 156 Jan Smuts Ave in Rosebank
· Projektmanager in Phase 4, 5 und 6 des Montana Hospital (R 7 mil)
· Bauprojektleiter im Einkaufszentrum Olivedale (20 Mio. R)
· Bauleiter bei der Renovierung des Riverside Auto Body (3.4 Mio. Rl) und des Chemapan Warehouse (1.6 Mio. Rl)

3.2

Herr Len Payne ist der Operations Director von Coral Palm Construction und ist hauptsächlich der Motivationsfaktor für alle Aspekte im Zusammenhang mit den operativen und logistischen Formaten des Unternehmens und seiner Projekte. Herr Payne hat 40 Jahre Erfahrung in der Bauindustrie in Südafrika mit Projekten gesammelt, die von Wohnsiedlungen bis zu Tourismusresorts und Bürogebäuden reichen. Zu seinen bedeutenderen Projekten gehören:

· Entwicklung zahlreicher großer Wohnkomplexe in Gauteng & Pretoria zwischen 1978 und 1992.
· 1993-1994 Unterstützung beim Landsicherungsprojekt „Ponta D 'Ouro“ in Südmosambik
· Neben seiner direkten Tätigkeit für Sol Kerzner zwischen 1993 und 1994 schloss er verschiedene Projekte für die Kerschof-Gruppe ab
· Er wurde 1994-1995 zum Hauptwartungsunternehmen für Anglo American (Minen) ernannt.
· Entwickelt in den Jahren 1993-1996 luxuriöse Stadthaus- / Clusterkomplexe in verschiedenen Gemeinden in East Rand
· 1995 gemeinsam mit dem Architekten Mark Van Eeden verschiedene Wohn- und gehobene Wohnkomplexe in Gauteng entwickelt
· 1995-1996 den Resortkomplex Ponta D 'Ouro in Südmosambik mitentwickelt
· 1997-1998 wurde die komplette Überarbeitung des Parstarian Hotels mit 4 Sternen und 23 Stockwerken durchgeführt.
· 1998-1999 verwaltete und leitete inländische Projekte für Standard- und Absa-Banken in Gauteng, Natal & Pretoria
· Im Jahr 2000 zum Senior Consultant für Manhattan Construction Projects ernannt
· 2000 verwalteter und gerichteter Bau des Danefurn-Komplexes in Fourways, Gauteng
· 1999-2000 verwaltete und entwickelte verschiedene Wohn- und Gemeindeentwicklungsprojekte gemeinsam mit den Architekten von Charles Mariner in Gauteng
· Konzeption der von der Regierung initiierten Entwicklung von Tourismusresorts zwischen 2000 und 2007 im Rahmen der SDI (Raumentwicklungsinitiative) von Lubombo im Norden von KwaZulu, Swasiland und Mosambik
· 2001-2002 initiierte Auftrag zur Beschaffung und Beschaffung von Land für die Entwicklung in Mosambik und;
· Entwicklung des Wohn- und Ferienhauskomplexes „Mar e Sol“ zwischen 2002 und 2007 in Südmosambik
· Verschiedene schlüsselfertige Immobilienentwicklungen in Mosambik von 2001 bis 2014

3.3

Kevin Lee Payne ist Geschäftsführer und Gründungsmitglied der Coral Palm Development Corporation. Er ist seinerseits ein verbundenes Unternehmen, ein Partner und ein Mitglied aller oben aufgeführten verbundenen Unternehmen. Herr Payne war in den letzten 20 Jahren intensiv an der Schaffung von Möglichkeiten und Infrastrukturen für den Bau und die Entwicklung von Resorts und Tourismus im südlichen Afrika beteiligt. Er war maßgeblich an der Schaffung und Entwicklung von Touristenattraktionen sowie an der Formulierung und Eroberung der für diese Veranstaltungsorte bestimmten Märkte beteiligt. Alternativ war Herr Payne für verschiedene Entwicklungsberichte in Mauritius, Komoren, Mosambik und Süd verantwortlich
Afrika von der Konzeptualisierung bis zum schlüsselfertigen
Projekte.

Wichtige Projekte, die Herr Payne entweder geleitet oder geleitet hat, sind:

· Die Initiierung und Entwicklung des Dolphin Watersport Center in Perribay Mauritius im Jahr 1988
· Modernisierung des Casa Florida Hotels auf Mauritius im Jahr 1989
· Betrieb und Management des SDR-Resortkomplexes in Sodwana Bay, Südafrika, im Jahr 1990
· Entwicklung der Wassersport-Chartergesellschaft an der Ostküste in SodwanaBay im Jahr 1990
· Entwicklung des Ecstasea Dive School & Charters-Komplexes in Johannesburg in den Jahren 1990-1991
· 1991 Co-Sponsor mit SATOUR bei der Entwicklung eines internationalen Protokolls für Abenteuertourismus und Auslandsfinanzierung von Tourismusresorts in Südafrika
· Einführung des internationalen Programmprotokolls „Dive South Africa“ im Jahr 1991
· Gründung des Reiseveranstalters African Dive Safaris im Jahr 1992 mit verbundenen Unternehmen in Großbritannien, den USA, den Niederlanden, Deutschland und Italien
· Entwicklung der auf Mauritius ansässigen Charterfirma Hibiscus Hotel in den Jahren 1992-1993
· Initiierung des internationalen Tourismusprogramms „Dive the South Coast“ von Südafrika in den Jahren 1993-1994
· Lage und Planung der Korallenriffe vor Südmosambik für den Staat Mosambik zwischen 1994 und 1996
· Renovierung und Entwicklung des Ponta D 'Ouro Resorts in Mosambik in den Jahren 1995-1999
· Gründung und Vermarktung des Tourismusmarktes in Südmosambik in den Jahren 1995-1997 und Initiierung des Programms „Dive & Drive Southern Mosambique“
· Management und Betrieb des Ponta D 'Ouro Resorts zwischen 1996 und 2001
· Gründung und Entwicklung von SAUES (Southern African Underwater Ecology Society) in den Jahren 1996-2000
· 1998 Formalisierung des Wassersport- und Riffmanagementprogramms des La Galawa Sun Hotels auf der Insel Grand Comore
· Ernennung zum regionalen Koordinator für das südliche Afrika für das Protokollprogramm des Global Coral Reef Monitoring Network in den Jahren 1997-2001
· Konzeption und Gestaltung verschiedener Resortprojekte vor Nord-KwaZulu gemäß dem Lubombo SDI-Protokoll (Spatial Development Initiative) der südafrikanischen Regierung
· Lokalisierung und Entwicklung von Tourismusentwicklungsgebieten zwischen 1998 und 2000 in Grand Baaie und Rouche Noir auf Mauritius, Ponta D 'Ouro und Ponta Techobanine in Mosambik und Luphohlo Dam in Swasiland;
· Modernisierung und Renovierung verschiedener Tourismusresorts in Südmosambik, einschließlich Motel Do Mar und Ponta Malongane
· Konzeption, Projektmanagement und Entwicklung des Wohn- und Ferienhauskomplexes Mar e Sol in Ponta D 'Ouro, Mosambik, zwischen 2000 und 2013
· Bau verschiedener Wohnhäuser und -komplexe in Gauteng, Südafrika zwischen 2001 und 2005
· Renovierungs- und Umbauprojekte für Southern Sun von 2001 bis 2008, darunter 15 Hotels und über 4000 Zimmer
· Schlüsselfertige Immobilienentwicklung in Gauteng, Südafrika von 2003 bis 2009
· Verschiedene schlüsselfertige Immobilienentwicklungen in Mosambik von 1992 bis 2014

3.4
Herr Kyle Payne ist Direktor und Mitglied der Coral Palm Development Corporation und hauptsächlich mit dem Projektmanagement aller damit verbundenen Arbeiten befasst. Herr Payne hat im Ausland gearbeitet und 10 Jahre Erfahrung in der Bauindustrie im südlichen Afrika gesammelt. Die Projekte reichen von der Arbeit an der Gautrain-Entwicklung bis hin zu Tourismusresorts, Bürogebäuden sowie Hotelwartungs- und -renovierungsarbeiten. Einige seiner Projekte umfassen:

· Erweiterung auf verschiedene Gauteng-Schulen und Gymnasien 2016 - 2017
· Konzeption, Projektmanagement und Entwicklung des Wohn- und Ferienhauskomplexes Mar e Sol in Ponta D 'Ouro, Mosambik, zwischen 2009 und 2017
· Bau verschiedener Wohnhäuser und -komplexe in Gauteng, Südafrika zwischen 2009 und 2017
· Sanierungs- und Umbauprojekte für Southern Sun von 2015 bis 2017
· Schlüsselfertige Immobilienentwicklung in Gauteng, Südafrika von 2015 bis 2017
· Verschiedene schlüsselfertige Immobilienentwicklungen in Mosambik von 2015 bis 2017

4.0 Service, Fähigkeiten und Fachwissen

4.1 Serviceübersicht

Bei Coral Palm bieten wir einen umfassenden Entwicklungs- und Hochbauservice an, der Folgendes umfasst:

· Unterstützung bei der Formulierung und Interpretation des Kundenauftrags
· Beteiligung an der Entwicklung von Konzept- und Skizzenentwürfen
· Formulierung des ursprünglichen Budgets und der anschließend entwickelten und genehmigten Budgets
· Erstellung von Ausschreibungen / Vertragsunterlagen
· Beschaffung und Bewertung von Bauleistungen
· Kosten- und Vertragsmanagement während des Baus
· Projektmanagement
· Vollständiger Entwicklungs- und Bauprozess
· Schätzung, Beschaffung und Finanzverwaltung von Mieter- / Kundenausstattungen
· Endgültige Schließung von Konten

5.0 Angebotene Dienstleistungen

Der Kern des Service von Coral Palm besteht darin, den Kunden einen reaktionsschnellen und relevanten positiv gesteuerten Entwicklungs- und Konstruktionsservice zu bieten, der Folgendes umfasst:

5.0.1 Die Entwicklungsphase

Von der Konzeption bis zur Realität wird Coral Palm ein Bauprojekt entwerfen und formulieren, das auf dem Auftrag des Kunden basiert. Machbarkeitsstudien und Genehmigungen von Entwicklungsplänen für Umweltverträglichkeitsprüfungen sind Teil dieses Prozesses.

5.0.2 Kostenplanung / Kostenvoranschläge

Die Erstellung aller Schätzungen, Kostenberichte, Zahlungsbewertungen usw. wird von den Direktoren des Unternehmens genau überwacht, um genaue und effiziente Analysen jeder Studie sicherzustellen. Wir bekennen uns zur Verantwortung und sind davon überzeugt, dass unser praktischer Ansatz zum Anfassen erhebliche Vorteile für unsere Kunden bringt.

5.0.3 Lebensfähigkeitsstudien

Um die Kundenaufgabe angemessen zu erfüllen, werden verschiedene Rentabilitätsstudien und -berichte vorgestellt, in denen die Grenzen der Projektfähigkeit, des Budgets, der zeitlichen Beschränkungen und potenzieller Fortschrittskomponenten getestet werden.

5.0.4 Haushaltskontrolle

Mit unserer Erfahrung in einer Vielzahl herausfordernder Projekte sind wir in der Lage, die Ausgaben für jedes Bauprojekt zu planen und zu steuern. Dies umfasst die Erstellung von Stücklisten, die Ausschreibung und Verhandlung, das Kostenmanagement, die vertragliche Kontrolle, die Kostenkontrolle der Ausstattung von Kunden und Mietern.

5.0.5 Projektmanagement

Das Projektmanagement von Coral Palm besteht im Wesentlichen darin, das Projektziel zu erreichen, indem die technischen Talente eines integrierten professionellen Bauteams genutzt werden, das unter der Anleitung und Anleitung des Projektmanagers arbeitet. Dies führt zu einer erfolgreichen und angenehmen Erfahrung für alle Beteiligten. Die Beziehung des Projektmanagers zum Eigentümer ist der Grundstein in der Struktur der Projekthierarchie für das Verständnis seines Geschäfts und seiner Bedürfnisse

5.0.6 Vorkonstruktion

In dieser Phase erstellt Coral Palm als Verbindung zwischen Eigentümern und Beratern einen umfassenden und übersichtlichen Auftrag für das Projekt und kümmert sich auch um vertragliche Vereinbarungen zwischen dem Eigentümer und allen professionellen Beratern, um sicherzustellen, dass die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Parteien klar definiert sind. Von größter Bedeutung ist das sorgfältige Screening von Beratern und Subunternehmern vor der Ernennung, um festzustellen, ob sie über die Erfahrung, Kapazität und Ressourcen verfügen, um die Projektziele zu erreichen.

5.0.7 Kommunikationskoordination

Die richtige Kommunikationskoordination hat in jedem Projekt Priorität. Auf der Grundlage des Bauprogramms wird ein Dokumentationsprogramm erstellt, in dem die Zeitziele aufgeführt sind, die die verschiedenen Berater im Verhältnis zum beabsichtigten Bauprozess erreichen müssen. Das Dokumentationsprogramm bildet den Eckpfeiler für die Aufrechterhaltung der Disziplin zwischen den Beratern und dem Eigentümer.

5.0.8 Finanzkontrolle

Coral Palm arbeitet eng mit dem Mengengutachter zusammen und hilft dabei, den Eigentümer durch das Minenfeld der Entscheidungsfindung mit aktuellen Kosten- und Zeitauswirkungen auf das sich entwickelnde Projekt zu führen. Zusammen mit Budgetbesprechungen und aktualisierten Kostenberichten verfügt der Eigentümer über alle erforderlichen Informationen, um zeitnahe Entscheidungen treffen zu können. Somit muss der Eigentümer nicht akzeptieren, nur mit historischen Daten oder vollendeten Tatsachen konfrontiert zu werden, sondern kann sich sinnvoll am Prozess des Projekts beteiligen, während es sich entwickelt.

5.0.9 Ernennungen von Auftragnehmern

Je nach Größe und Umfang des Projekts führt Coral Palm das Bauprotokoll normalerweise intern durch und lagert es bei Bedarf an Berater und Subunternehmer aus. Die Vorqualifizierung der Bieter erfolgt vor der Ausschreibungsphase, um die Eignung des Auftragnehmers festzustellen. Dieser Prozess ermöglicht es dem Projektmanager, die Managementfähigkeiten, die Finanzkraft und die Leistungsnachweise eines Auftragnehmers sowie, was noch wichtiger ist, das für das Projekt vorgesehene spezifische Team und die Methodik zu bewerten.

5.0.10 Bauphase

Design und Konstruktion laufen gleichzeitig ab und die Hauptaufgabe von Coral Palm besteht darin, den zeitnahen Informationsfluss zwischen sich und den Subunternehmern aufrechtzuerhalten. Effektive Kommunikation, Führungsqualitäten, Gespür für Innovation und die Fähigkeit, mit komplizierten und zeitaufwändigen Konstruktionsanforderungen umzugehen, sind in dieser Phase von entscheidender Bedeutung. Coral Palm ist in der Lage, effektiv mit Verantwortlichen, Vorarbeitern, Beratern und dem Top-Management zu kommunizieren.

5.0.11 Auftragnehmer

Coral Palm unterhält ein Kommunikationsnetz zwischen dem Eigentümer, den Beratern, dem Auftragnehmer, den Subunternehmern und den direkten Auftragnehmern des Eigentümers und überwacht und koordiniert alle diese relativen Funktionen. Um eine effiziente und effektive Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Beratern und Auftragnehmern herzustellen, muss auf ein gemeinsames Ziel hingearbeitet werden.

5.0.12 Standortkontrolle

Die Kontrolle vor Ort ist für die zeitnahe und effektive Durchführung eines Projekts von entscheidender Bedeutung. Durch die praktische Verbindung und Kommunikation mit den Teams vor Ort können wir Trends erkennen, Probleme antizipieren und generell Fehler beheben. Die Kontrolle außerhalb des Standorts wird als ebenso wichtig angesehen wie der Bau vor Ort, und Coral Palm bemüht sich, das gesamte Netzwerk der Aktivitäten zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen für das Projekt vollständig zu überwachen.

5.0.13 Übergabe

Ein Eigentümer kann sich auf Coral Palm verlassen, um einen reibungslosen Übergang von einem im Bau befindlichen Gebäude zu einem bewohnten Gebäude zu gewährleisten. Die Kontrolle und Koordination dieser Hauptübung wird fachmännisch durchgeführt, wobei direkte Auftragnehmer und die Eigentümerorganisation in die Aktivitäten vor Ort eingebunden werden.

6.0 Der Entwicklungsprozess

Zusätzlich zu seinem praktischen Hochbauservice bietet Coral Palm eine umfassende und professionelle Konzeptentwicklungsanlage, die Kunden die Möglichkeit bietet, eine Idee in ein vollwertiges Konzept oder Projekt umzuwandeln. Coral Palm greift auf alle Fachkenntnisse, Erfahrungen, Einrichtungen, Ausrüstungen und technischen Disziplinen zurück, die ein Projekt erfordern könnte. Vom Konzept zur Realität ist der Entwicklungsprozess von Coral Palm wie folgt:

o Konzeptionieren Sie das Projekt
o Machbarkeitsstudien vorbereiten
o Sichere Eigenschaften, Genehmigungen für UVP und Entwicklungsplan
o Verbindung mit administrativen und politischen Gremien
o Erstellen Sie Projektpläne
o Entwickeln Sie Parameter, Budgets und Berichte
o Finanz- und Budgetkontrolle
o Quelle, Ort und Koordination von Schlüsselpersonal
o Koordinieren Sie betriebliche Eingaben und Informationen
o Ausschreibungen und Bauaufträge
o Verhandeln Sie mit Auftragnehmern
o Bauaktivitäten planen und koordinieren
o Laufende Projektentwicklung - Kommunikation mit Medien, Projektmarketing und Vertrieb
o Planen und beschaffen Sie alle betrieblichen Anforderungen des Projekts, Büromöbel usw.
o Koordinieren Sie relevante rechtliche Aktivitäten
o Zusammenarbeit mit lokalen und nationalen Behörden in Bezug auf Planungs-, Umwelt-, Import-, Arbeits- und gesetzliche Anforderungen
o Schlüsselfertig - Übergabe an den Kunden

7.0 Leitbild

Wir möchten unseren Kunden einen individuell zugeschnittenen Mehrwertservice durch ein unübertroffenes Maß an Exzellenz in Konstruktion und Entwicklung bieten
Um sicherzustellen, dass unsere Kunden einen proaktiven, engagierten, enthusiastischen und professionellen Service von unseren erfahrenen Direktoren und Mitarbeitern erhalten

Bereitstellung eines umfassenden und dynamischen praktischen Konstruktions- und Entwicklungsdienstes mit einer Tiefe an Ressourcen und Erfahrungen, die zum endgültigen Erfolg jedes durchgeführten Projekts beitragen

Um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund willkommen geheißen, gepflegt und mit dem Thema ausgestattet werden
Gelegenheit, sich weiterzuentwickeln, was zu einem außergewöhnlichen Engagement aller Mitarbeiter führt.

8.0 Qualitätssicherung

Bei Coral Palm fühlen wir uns der Qualitätssicherung verpflichtet. Wir haben Qualitätssicherungsstandards festgelegt, um innerhalb unserer Praxis in zwei Kategorien wie folgt zu arbeiten:

(a) Technische Qualität, die Wissen, Ausrüstung, Verfahren und
Lösungen

(b) Funktionsqualität, die Lieferung, Zugänglichkeit, Einstellung, Aussehen umfasst
und Beziehungen.

Coral Palm hat ein ständiges Komitee, das sich kontinuierlich mit Qualitätsproblemen befasst. Wir sind ständig bemüht, alle Aspekte der technischen und funktionalen Qualität zu verbessern. Wir glauben, dass der Endbenutzer der ultimative Richter für die Servicequalität ist, d. H. der Kunde.

9.0 Richtlinie für positive Maßnahmen

Coral Palm engagiert sich für den Empowerment-Prozess und das positive Geschäftsunternehmen und versucht durch seine Entwicklungsprojekte, Chancen für Regionen und seine Mitarbeiter zu schaffen.

9.1
Coral Palm verpflichtet sich zu einem fairen Umgang mit seinen Mitarbeitern und zu den Anforderungen der Gesetzgebung zur Gleichstellung von Arbeitnehmern. Das Management von Coral Palm gewährleistet und fördert die Chancengleichheit für seine Mitarbeiter und für Personen, die eine Anstellung im Unternehmen suchen, unabhängig von Rasse, Glaubensbekenntnis, Hautfarbe, Nationalität, Herkunft, Geschlecht, sexueller Orientierung, Alter oder Behinderung.

Coral Palm als Arbeitgeber ergreift spezifische Maßnahmen, um Programme zu erstellen, die zur Entwicklung seiner Mitarbeiter, des Umfelds, in dem es tätig ist, und der vielen verschiedenen Stakeholder des Unternehmens führen. Coral Palm stellt sicher, dass alle Mitarbeiter, Bewerber und Kunden umfassend über den Eigenkapitalplan des Unternehmens informiert werden und dass ein Umfeld der Nichtdiskriminierung und fairen Behandlung zu seinem Arbeitsplatz führt.

9.2
· Es sollte keine Barriere für die Beförderung von Mitarbeitern geben.

· Die einzigen Kriterien für die Erfüllung eines Auftrags sind die inhärenten Anforderungen des Auftrags.

· Zusätzlich zu den inhärenten Anforderungen einer offenen Stelle werden Kandidaten aus bestimmten Gruppen für alle Jobs innerhalb des Unternehmens auf der Grundlage ihres Potenzials, ihrer Fähigkeiten und ihres gleichwertigen Lernens berücksichtigt. Die Verwendung fairer Messungen und Tests ist zulässig, wenn Kandidaten anhand der inhärenten Anforderungen eines bestimmten Jobs bewertet werden.
· Das Unternehmen wird aktiv nach Wegen suchen, um behinderten Menschen Arbeit zu bieten.

10.0 Umweltpolitik

Coral Palm Development ist ein multidisziplinäres Unternehmen, das in den Branchen Bauwesen, Haushalt, Bauingenieurwesen und Tourismusresortentwicklung tätig ist. Es wird anerkannt, dass die Art dieser Vorgänge Auswirkungen auf die Umwelt hat. Coral Palm Development hat sich zu einer Umweltpolitik verpflichtet, die Folgendes vorsieht:

o Befolgen Sie die EMP seiner Kunden / Kunden und alle relevanten Umweltgesetze und legen Sie eine EMP zur Verwendung bei Verträgen fest, bei denen der Kunde / Kunde keine spezifische EMP hat
o Entwicklung von Umweltmanagementsystemen (EMS) auf der Grundlage von ISO 14001 durch eine Kultur des Umweltbewusstseins und der Schulung der Organisation
o sich zur Vermeidung von Umweltverschmutzung verpflichten und sich bemühen, eine kontinuierliche Verbesserung der Umweltleistung sicherzustellen
o Bemühen Sie sich, Subunternehmer und Lieferanten dazu zu bewegen, die Standards von ISO14001 einzuhalten
o Überwachung und Änderung des Umweltmanagements durch formelle Überprüfung und Prüfung der EMS-Aufzeichnungen, um eine effektive Leistung sicherzustellen und:
o Berücksichtigen Sie die Umweltbelange sowohl des Kunden / Kunden als auch der interessierten Parteien und teilen Sie die Richtlinien allen Mitarbeitern von Coral Palm Development mit.

11.0 Qualitätspolitik

Coral Palm Development bekennt sich zu einer Politik des Qualitätsmanagements und wird gemäß den Richtlinien der ISO-9001/14001-Serie 2000 arbeiten. Die Qualität in der Coral Palm-Gruppe basiert auf der Philosophie, dass sowohl das Unternehmen als auch der Kunde am effektivsten zufrieden gestellt werden ist, indem man gleich beim ersten Mal richtig arbeitet. Unter Berücksichtigung dieser Philosophie zielt die Qualitätspolitik von Coral Palm darauf ab, die folgenden Ziele zu erreichen:

o Sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Bedeutung der Qualität in ihrer Arbeit verstehen und die Notwendigkeit von Arbeitspraktiken akzeptieren, die durch Verfahren des Qualitätssicherungssystems geregelt werden
o Die Qualitätspolitik von Coral Palm wird über einen Qualitätsplan umgesetzt, der auf die besonderen Umstände jedes Projekts zugeschnitten ist
o dem Kunden ein Projekt zur Verfügung zu stellen, das im Rahmen des Budgets programmiert wird und den vom Kunden angegebenen oder vereinbarten Spezifikationen entspricht, und
o Der QS-Manager für die Entwicklung von Coral Palm ist für die Erstellung und Implementierung des Qualitätsplans für jedes Projekt verantwortlich. Der Plan enthält klare Angaben zu den Verantwortlichkeiten, Maßnahmen, Dokumentationen und Qualitätsaufzeichnungen, die zur Erreichung der oben genannten Ziele erforderlich sind
o Der Qualitätsplan muss den Anforderungen des Kunden entsprechen, die Aufmerksamkeit auf die Risikobereiche innerhalb des Projekts konzentrieren, Pläne für effizientes Arbeiten, gute Kommunikation und Zusammenarbeit mit allen am Projekt Beteiligten definieren.

12.0 Mitgliedschaften

Die Coral Palm Group ist mit folgenden Tochterunternehmen und Organisationen verbunden:

TOCHTERUNTERNEHMEN

· Nautilus Investment Trust
· Sunset Shore Investments (Pty) Ltd.
· Micawber 521 (Pty) Ltd.
· HK-Entwicklungen cc
· Southern African Underwater Ecology Society
· KH Investimentos Limitada
· Por do Sol Limitada
· GBD Hospitality & Management (Pty) Ltd.
· Afrikanische Safaris cc

MITGLIEDSCHAFTEN

· NHBRC (National Home Builders Registration Council)
· SATOUR (Südafrikanischer Tourismusverband)
· SATSA (South African Travel Agents Association)
· GCRMN (Global Coral Reef Monitoring Network)
· AIMS (Australisches Institut für Meereswissenschaften)
· ORI (Oceanographic Research Institute)
· WWF (World Wildlife Fund)
· EWT (Endangered Wildlife Trust)
· NAUI (National Association of Underwater Instructors)
· PADI (Berufsverband der Unterwasserlehrer)
· EWT (Endangered Wildlife Trust)

13.0 Professionelle Mitarbeiter

Das professionelle Team von Mitarbeitern, mit denen Coral Palm in Vergangenheit und Gegenwart zusammengearbeitet hat, umfasst:

· Mengengutachter: H & D-Projekte, Herr Tiaan De Klerk
· Architekt: Van Rooyen Architects, Herr Danie Van Rooyen
· Bauingenieur: Geyer & Associates, Herr Willem Geyer
· Bau: Vista Alta Construction, Herr Hennie Potgieter
· Recht: Deneys Reitz / Norton Rose, Andrew Bembridge
· Recht: KPMG Mosambik, Dr. Gracinda Cumbe
· Recht: Solex & Associates, Herr Ellsio Sousa
· Rechnungswesen / Wirtschaftsprüfung: GJ Visser & Associates, Herr Cornel Smith
· Buchhaltung: KPMG Mosambik, Dr. Gracinda Cumbe
· Buchhaltung: Fama International, Herr Fernando Armando
· Elektrik: Unbemannte Sicherheitsoptionen cc, Herr Alex Sinclair
· Sanitär: Vista Alta Construction, Herr Hennie Potgieter

14.0 Beratungsmitarbeiter

GBD Hospitality & Management wurde gegründet, um potenzielle Entwickler und Direktoren von ansässigen Verbänden bei der Verwaltung, Vermarktung und Verwaltung von Immobilien zu unterstützen. Zu den aktuellen Verträgen gehören das Management von Golden Leopard-Resorts in Pilanesburg, Südafrika, die Beratung von Stocks Leisure Developments für sechs ihrer Timesharing-Resorts und die Beratung des Mpumalanga Parks Board zur Entwicklung eines Modells für das Gebiet des Blyde River Canyon. Unsere Stärke liegt in der Tatsache, dass Herr Gert Brumme 15 Jahre lang Operations Director für Stocks Leisure Developments war. Während dieser Zeit wurde der RCI Gold Crown Status für alle Immobilien beibehalten. Eigenschaften enthalten;

· Kwa Maritane Game Lodge (Pilanesburg),
· Bakubung Game Lodge (Pilanesberg),
· KrugerPark Lodge (Hazyview),
· La Cote Azur (Margate),
· Castleburn Resort (Drakensberg),
· Brookehill Suites (Port Elizabeth),
· Metswedi Safari Camp (Pilanesberg)
· Mankwe Safari Camp (Pilanesberg)
· Pitjane Angelcamp (Borakalalo)
· Brookes Hill Suites Hotel (PE)
· Wildnisdünen (Knysna),
· HermanusBeach Club,
· Commodore Hotel (Kapstadt),
· Centurion Lake Hotel (Pilanesberg) und;
· Tshukudu Lodge (Pilanesberg)

15.0 Ziele

Die übergreifenden Ziele der Coral Palm Development Corporations sind:

Wirtschaftlich; Sicherung und Förderung wirtschaftlich nachhaltiger Projekte und damit verbundener Entwicklungen, die für Investoren, Gemeinden und Regierungen von Vorteil sind, während die kulturelle und ökologische Integrität der zugewiesenen Standorte erhalten bleibt.

Finanziell; Beschaffung der Mittel, die zur Initiierung und Unterstützung bedeutender sozialer, wirtschaftlicher und ökologischer Entwicklungsprogramme in den Quellgebieten erforderlich sind, und Schaffung nachhaltiger Initiativen und Infrastrukturen, die rentable Renditen erzielen.

Gesellschaftlich; Unterstützung und Förderung der Bereicherung der lokalen Gemeinschaften und ihrer nachhaltigen Infrastruktur durch Bildung, Ausbildung und Schaffung von Arbeitsplätzen.

Umwelt; Maßnahmen einzuleiten, um die für die Entwicklung und ihr kulturelles und natürliches Erbe zugewiesenen Standorte wirksam und aktiv zu schützen, zu erhalten und zu bewahren.

Über uns
Entwickler von Wohn- und Tourismuskomplexen, Resorts und Lodges im südlichen Afrika, einschließlich Mauritius, Südafrika und Mosambik. Schlüsselfertiger Entwickler, einschließlich Projektkonzeptdesign, Architekturentwürfe, Landvermesser. Mengenerfassung, Machbarkeitskostenstudien, Design, Raumplanung, Projektmanagement und Bau.

Derzeit stehen 6 Entwicklungsprojekte für potenzielle Eigenkapital- und Kapitalinvestoren im südlichen Afrika zur Verfügung, darunter ein 350 House Golfing Estate, ein 40 Unit Condominium-Komplex und eine bestehende Tourism Lodge. Wir sind schlüsselfertige Entwickler mit Eigenkapital in jedem Projekt und suchen Partner oder Investoren mit Zugang zu Venture & Start-Up Capital.

Adresse der Business-Website:
Geschäftstelefonnummer:
0118491592
Stadt:
Benoni

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