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Strategien, die die Projektdurchlaufzeit effektiv verkürzen

Im Allgemeinen bezieht sich die Bearbeitungszeit (TAT) auf die Zeit, die zum Abschließen eines Prozesses oder einer Aufgabe erforderlich ist. Ein schnellerer Projektabschluss ist ideal für alle Arten von Unternehmen. Im Aufbau, Projektdurchlaufzeit Zeitnahe Rückmeldungen sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass das Projekt gemäß dem Zeitplan fortschreitet und bis zu seinem Abschluss innerhalb des Budgets liegt. Ein kluger Ansatz besteht darin, den Entwurfs- und Bauprozess zu optimieren, um das Projekt zu beschleunigen und gleichzeitig angemessene Kosten aufrechtzuerhalten. Für Immobilienentwickler bedeutet eine schnellere Bearbeitungszeit, dass die Mietflächen schneller verkauft oder vermietet werden können.

Theoretisch würde eine schnellere Bearbeitungszeit für Bauprojekte bedeuten, dass mehr Personal eingestellt oder Überstunden bezahlt werden. Dieser Ansatz würde jedoch die erforderlichen Finanzen erheblich erhöhen und das Projekt erheblich verteuern. Angesichts der aktuellen Notsituationen von COVID-19 würde größeres Personal auch das Infektionsrisiko erhöhen.

Werfen wir einen Blick auf Strategien, die die Projektdurchlaufzeit verkürzen und gleichzeitig eine optimale Leistung, verbesserte Sicherheit, niedrigere Kosten und höhere Gewinne gewährleisten.

Intelligente Designentscheidungen

Das Projektdesign ist ein unvermeidbarer und wichtiger Schritt, der nicht nur beim Bau hilft, sondern auch die Genehmigung eines Projekts ermöglicht. Die Projektentwurfsphase bietet auch die Möglichkeit, intelligente technische Entscheidungen zu treffen, die beim Betrieb, der Wartung und künftig möglichen Renovierungsarbeiten helfen. Bei der Arbeit mit einem Team von erfahrenen Konstrukteuren berücksichtigen die Anlagenlayouts und -spezifikationen nicht nur Kosten und Leistung, sondern auch die Installation. Building Information Modeling (BIM) kann verwendet werden, um das optimale Layout zu ermitteln und mögliche Konflikte zwischen Komponenten vor dem Installationsprozess zu erkennen.

Durch Verfolgung des Kollisionserkennungs- und -behebungsprozesses können MEP-Ingenieure mögliche Probleme erkennen, bevor die Bauarbeiten überhaupt beginnen. Jeder gelöste Konflikt verringert die Möglichkeit einer Änderungsreihenfolge während des Baus. Änderungsaufträge können zu Material- und Arbeitsverschwendung führen, das Projekt verteuern und unerwartete Verzögerungen bei der Fertigstellung des Projekts verursachen.

Die folgenden Vorteile können mit einem optimierten Design in das Projekt eingeführt werden:

Am wenigsten Material und Arbeitsstunden erforderlich, während die Projektanforderungen erfüllt werden. Dies beschleunigt die Projektabwicklung.
Optimierte Zeichnungen und Spezifikationslayouts in der Entwurfsphase, die Workflow-Konflikte zwischen Fachleuten vermeiden.
Schnellere Projektgenehmigung bei gleichzeitiger Einhaltung der örtlichen Bauvorschriften. Erfahrene MdEP-Ingenieure können helfen, Mehrfachrevisionen zu vermeiden, um die Baugenehmigung so schnell wie möglich zu erhalten.

Die Verwendung von E-Commerce im MdEP-Design kann auch zur Optimierung der Bauprojekte beitragen. Die erforderlichen Dienstleistungen können als detaillierte Listen bestellt werden, was genaue Kosten ermöglicht, um die Finanzen viel einfacher zu verwalten. E-Commerce kann auch dazu beitragen, die Zahlungsoptionen für die erforderlichen Dienste zu erweitern, wodurch der Zeitaufwand für die Zahlungsabwicklung erheblich reduziert werden kann. Da die globalen Lieferketten aufgrund der COVID-19-Pandemie unterbrochen sind, können Konstrukteure die Verfügbarkeit der Materialien und Geräte überprüfen. Dies hilft bei der Reduzierung der akkumulierten Verzögerungen im Projekt.

Effektives Projektmanagement

Während ein optimiertes Gebäude-Design wie eine Bedienungsanleitung für eine schnellere Projektabwicklung fungiert, ist der nächste Schritt, um sicherzustellen, dass die Design-Dokumente während des Baus befolgt werden, um eine schnellere Durchlaufzeit zu gewährleisten. Kommunikation ist der Schlüssel. Der Generalunternehmer und alle gewerblichen Subunternehmer müssen mit den Konstruktionsunterlagen vertraut sein. Früher war eine der größten Hürden in der Bearbeitungszeit die Kommunikationslücke zwischen Auftragnehmern und Ingenieuren.

Die Koordination zwischen den mit dem Projekt verbundenen Handwerken ist entscheidend, um Konflikte zu vermeiden und Verzögerungen zu minimieren. Subunternehmer müssen nicht nur mit dem Umfang der Arbeit vertraut sein, sondern auch mit der Interaktion mit den Aufgaben anderer Handwerker. Um eine ordnungsgemäße Kommunikation und Koordination sicherzustellen, wird dringend ein Kickoff-Meeting empfohlen, damit alle Projektteilnehmer auf derselben Seite sind. In Notsituationen wie dem Ausbruch eines Coronavirus können diese Besprechungen mithilfe moderner Design-Software und Tools für die Online-Zusammenarbeit durchgeführt werden.

Um den durch COVID-19 eingeführten Herausforderungen zu begegnen, können die folgenden fortschrittlichen Technologien verwendet werden Bauleitungund ergänzen auch soziale Distanzierungsmaßnahmen.

Drohnen: Sie ermöglichen eine detaillierte Standortinspektion zur Erfassung der erforderlichen Daten bei minimaler persönlicher Interaktion. Sie haben auch die Fähigkeit, Standpunkte zu erreichen, die für Menschen unerreichbar sind oder als riskant gelten.
Wearable Technology: Sie können dazu beitragen, dass die Richtlinien zur sozialen Distanzierung eingehalten werden, und Informationen über die Umgebung, Aktivitäten und biometrischen Bedingungen der Arbeitnehmer bereitstellen.
Digitale Konstruktionsdokumente: Sie können vom Personal vor Ort einzeln abgerufen werden, ohne dass gedruckte Dokumente bearbeitet werden müssen, die COVID-19 verbreiten könnten.

Technologie kann nicht nur das Baupersonal vor Coronaviren schützen, sondern auch den gesamten Bauprozess effizienter und sicherer machen. Sie helfen auch bei der Überwachung und Kommunikation, die Schlüsselaspekte des Bauprojekts sind.

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