Südafrikanische Unternehmen können ein Beispiel für Afrika im Umgang mit Covid-19-Ausfällen geben

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Südafrika kann ein positives Beispiel für den Rest des Kontinents sein, wenn es um die Auswirkungen der globalen Covid-19-Pandemie und ihre langfristigen wirtschaftlichen und gesellschaftspolitischen Auswirkungen geht. Dies ist die Ansicht von Parenn Group Director Henning Rasmuss, der kommentiert, dass südafrikanische Unternehmen in dieser beispiellosen Zeit eine wichtige Führungsrolle in Afrika spielen werden.

„Wir haben viel Zeit damit verbracht, mit Kunden, Beratern und Partnern in afrikanischen Ländern zusammenzuarbeiten, um unsere Erfahrungen auszutauschen. Der Kontinent sucht nach Führungsqualitäten in Südafrika, und wir müssen gesehen werden, dass wir diese als südafrikanische Unternehmen anbieten “, betont Rasmuss.

Die Covid-19-Krise findet zu einem Zeitpunkt statt, an dem der lokale Geschäftsvertrauensindex bereits auf einem Tiefstand war. „Wir haben also fast den schlechtesten Ausgangspunkt für eine Wirtschaftskrise, die uns in Form einer Gesundheitskrise überschwemmt. Von dieser Ausgangsposition aus traf die Paragon Group bereits sorgfältige Entscheidungen “, stellt Rasmuss fest.

Dazu gehörten konservatives Handeln, aktiveres Risikomanagement, Maßnahmen zur Einsparung von Bargeld sowie eine genaue Überwachung der Märkte und Kunden. „Wir haben uns angepasst, indem wir zu Hause gearbeitet haben und sofort Maßnahmen ergriffen haben, um schutzbedürftige Gemeinschaften in unserer Reichweite zu schützen“, fügt Rasmuss hinzu.

„Wir haben gesehen, dass Projekte verzögert oder gestoppt wurden und Baustellen gestoppt wurden. Wir haben einen Rückgang der Produktivität um uns herum festgestellt, und wir haben eine Veränderung in der Zahlungskultur festgestellt, da viele Unternehmen ihre Geschäfte schützen, indem sie Dienstleister abschneiden “, betont Rasmuss.

„Dies betrifft Lieferanten, Auftragnehmer und Subunternehmer sowie unsere Unternehmen. Dies ist die Zeit, in der Sie starke persönliche Beziehungen benötigen, um Ihre Geschäftsposition mit Kunden zu verhandeln. “

Positiv zu vermerken ist, dass die Auswirkungen eine bessere interne Kommunikation, eine verbesserte Flexibilität bei der Entscheidungsfindung, eine hervorragende Unterstützung durch IT-Dienstleister und die Entstehung eines Anscheines moralischer Führung auf höheren Regierungsebenen beinhalteten.

Der Schlüssel zum Überleben des Unternehmens unter den aktuellen Marktbedingungen sind autonome Arbeitsmethoden und ein hohes Maß an individuellem Vertrauen in Unternehmen und Teams. Der umsichtige Einsatz von Bargeld ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung. „Planen Sie immer nicht nur einen Plan B, sondern auch ein Worst-Case-Szenario“, rät Rasmuss.

Da es sich bei der „neuen Normalität“ um eine größere Anzahl kleinerer Projekte handelt, konzentriert sich die Paragon Group auf eine verbesserte Zusammenarbeit, weniger Reden und mehr Handeln, weniger Richtlinien und mehr Implementierung und sofortige Entscheidungsfindung.

"Die 'neue Normalität' ist möglicherweise auch eine neue Arbeitsbeziehung zwischen Regierung und Wirtschaft, die auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen beruht", betont Rasmuss. „Mach deine beste Arbeit in dieser Zeit. Vertraue deinen Leuten. Sparen Sie Ihr Geld. Vertraue deinem Bauchgefühl. Bleiben Sie schuldenfrei “, schließt er.

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