Tipps zum Überstehen harter Zeiten im Baugewerbe

Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um im Geschäft zu überleben, variieren stark, wenn sich der Geschäftszyklus spürbar nach oben oder unten ändert.
Die Bauindustrie hat in den letzten zehn Jahren sicherlich ihre Höhen und Tiefen erlebt.
Viele Unternehmen mussten mit umfangreichen Maßnahmen zum Schuldenabbau, dem Verkauf von Vermögenswerten oder Entlassungen von Mitarbeitern reagieren, um den Cashflow zu verbessern und zu überleben.
Die Konsequenz für diejenigen, die sich nicht anpassen konnten, ist, dass in der Bauindustrie viele Unternehmen zusammengebrochen sind, einige schnell und einige viele Monate später. Es besteht ein starker Verbesserungsbedarf Führungsqualitäten und Entscheidungen und finanzielle Überwachung.
Überlebenstipps
Unabhängig vom Konjunkturzyklus gelten weiterhin umsichtige Grundsätze der Unternehmensführung.
Angesichts der Lehren aus dem Zusammenbruch des Geschäfts in der Bauindustrie würde es sich für die Eigentümer lohnen, diese Richtlinien zu berücksichtigen, wenn sie das nächste Angebot schreiben oder sich für das nächste Projekt verpflichten:
• Halten Sie sich an Ihre Kernkompetenz. Wenn Sie jedoch Ihren Fokus ändern oder Ihre Strategie ändern, sollten Sie einen Beirat einrichten, um objektive Ratschläge zur Weisheit und Durchführbarkeit Ihrer Pläne zu erhalten.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Funktionen für Finanzmanagement und Auftragsberichte korrekt und aktuell sind, und ergreifen Sie Maßnahmen, wenn Warnungen angezeigt werden. Die Vorgeschichte zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit einer Genesung umso geringer ist, je länger es dauert, zu reagieren oder Hilfe zu suchen.
• Verstehen Sie den Arbeitsumfang klar und definieren Sie Ausschlüsse und Einschränkungen in Anführungszeichen.
• Stellen Sie klar, wer das Konto bezahlt und wie die Zahlungsbedingungen lauten.
• Berechnen Sie alle Ihre Kosten und stellen Sie sicher, dass Sie die Gemeinkosten und Margen kennen, die Sie erzielen müssen. Wenn sich die Overhead-Struktur ändert, lassen Sie sich professionell beraten, damit Sie die richtigen Zahlen für Ihre Preisgestaltung kennen.
• Es ist nicht erforderlich, die Preise zu reduzieren, um alle Jobs zu gewinnen. Innerhalb eines vernünftigen Rahmens erwartet die Community eine Prämie.
• Wenn Sie zusätzliche Ausrüstung benötigen, können Sie mit der Vergabe von Unteraufträgen oder der Einstellung davonkommen? Werden gebrauchte Geräte die Arbeit erledigen oder können Sie eine Vereinbarung mit einem Branchenkollegen treffen?
• Überwachung des Cashflows; Eine Erhöhung der Arbeit sollte kurzfristig den Cashflow erhöhen, aber vergessen Sie nicht, dass dort auch Löhne, Ausgaben, GST und Steuern gezahlt werden müssen.
• Wenn Sie erfolgreich ein Darlehen für Betriebskapital oder Ausrüstung suchen, stellen Sie sicher, dass die Bedingungen und Rückzahlungen Ihre prognostizierten Einnahmen und Rückzahlungsmöglichkeiten nach dem Boom widerspiegeln - falls es eines gibt. Im Nachhinein wurden hier viele Menschen in der GFC gefangen.
Prognosen deuten auf gemischte Botschaften über die Zukunft der Bauindustrie hin, einschließlich der Erwartung von Zinssenkungen - klar, es liegen sowohl Chancen als auch Vorsichtsmaßnahmen vor uns. Diejenigen, die die Geschäftsgrundlagen richtig verwalten, werden gedeihen und überleben. diejenigen, die sie ignorieren, werden dies auf eigene Gefahr tun.