Von der Planung und dem Entwurf bis hin zum Ressourcenmanagement, der Budgetzuweisung und mehr hilft Projektmanagement im Bauwesen dabei, den gesamten Prozess effizient und auf Kurs zu halten. Mal sehen, wie
Effektives Projektmanagement im Baugewerbe ist nicht einfach, aber es ist heute von größter Bedeutung, erfolgreiche Projekte durchzuführen und die Anforderungen der Kunden in Bezug auf Budget und Funktionalität vollständig zu erfüllen.
Um diesem Bedarf gerecht zu werden, hat das italienische Unternehmen ACCA Software den gesamten Projektprozess durch die Entwicklung einer spezifischen Lösung vereinfacht Baumanagement-Software, usBIM.resolver, der es Profis ermöglicht, ihre Projekte während des gesamten Lebenszyklus unter Kontrolle zu halten und sie immer pünktlich abzuliefern.
Lassen Sie uns herausfinden, wie Sie jeden Aspekt des Projekts mit usBIM.resolver einfach verwalten können.
Projektmanagement im Bauwesen
Die Leitung eines Bauprojekts umfasst die Planung und Koordinierung aller Phasen des Projektlebenszyklus, vom Anfang bis zum Abschluss.
Projektmanagement Im Baugewerbe handelt es sich in der Tat um ein kompliziertes Fachgebiet, das sich mit einer Vielzahl projektbezogener Themen wie Terminplanung, Risikobewertung, Kostenkontrolle und Materialbeschaffung befasst.
Um ein Bauprojekt erfolgreich zu managen, müssen verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, wie zum Beispiel die folgenden:
- detaillierte Planung: Ausarbeitung eines gründlichen Projektplans, der Ziele, Fristen, Aufgaben, erforderliche Ressourcen, Budget und Zeitpläne enthält, um Verzögerungen und Überraschungen bei der Ausführung zu vermeiden;
- Definition der Verantwortlichkeiten: Darlegung der Pflichten jedes Teammitglieds, um Verwirrung zu vermeiden und sicherzustellen, dass sich jeder seiner Rollen und Verantwortlichkeiten vollständig bewusst ist;
- Resourcenmanagement: Zuweisung der für jede Aufgabe erforderlichen Ressourcen;
- effektive Kommunikation: Aufrechterhaltung einer offenen und kontinuierlichen Kommunikation mit allen beteiligten Fachleuten wie Team, Kunden und zuständigen Behörden, um Missverständnissen vorzubeugen und eine schnelle Problemlösung zu ermöglichen;
- Risikomanagement: Identifizierung und Bewertung möglicher Risiken im Zusammenhang mit dem Budget und Zeitplan des Projekts;
- Überwachung und Kontrolle: Überwachung und Kontrolle der Projektentwicklung gemäß den vorab festgelegten Plänen;
- Change Management: Definition organisierter und aufgezeichneter Methoden für den Umgang mit potenziellen Änderungen während ihrer Umsetzung unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf Budgets, Zeitpläne und Qualität;
- Qualitätskontrolle: häufige Tests und Inspektionen, um sicherzustellen, dass das Projekt wie geplant verläuft und die festgelegten Qualitätskriterien einhält;
- Dokumenten-Management: Führen aktueller Aufzeichnungen aller Projektkommunikationen, Pläne, Änderungen und Entscheidungen, um Kontinuität und rechtliche Transparenz zu gewährleisten;
- Projektabschluss: letzte Lieferungen, Inspektionen und Vertragspflichten; Bewertung aller Aspekte, um mögliche Verbesserungen für zukünftige Projekte vorherzusehen.
Projektleiter im Bauwesen
Der Projektmanager ist die Hauptverantwortliche für die ausdrückliche Aufgabe und spielt eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass das Projekt effektiv abgeschlossen wird.
Die Aktivitäten von Projektmanagern werden häufig durch den Einsatz spezifischer Tools unterstützt, wie z BIM-Managementsystem, usBIM.
usBIM ist ein integriertes System aus 15 Online-Anwendungen mit 10 GB Cloud-Speicher, das Fachleuten eine Reihe von Funktionen wie die unten aufgeführten bietet:
- Anzeige und Verwaltung der am häufigsten verwendeten Dateiformate in der Baubranche (.IFC, .BCF, .RVT, .RFA, .DWG, .DXF, .LAS, .LAZ, .geoJson; etc.)
- Speicherung und Weitergabe jeder Projektdatei unabhängig vom Datenformat, dem Arbeitsplatz oder dem verwendeten Gerät;
- Live-Datenmanagement in der Cloud;
- nachvollziehbare Arbeitsabläufe und Prozesse;
- Echtzeit-Zusammenarbeit mit dem gesamten Design-, Bau- und Wartungsteam;
- Kommunikationsdienste wie Online-Chat, Meetings und Desktop-Sharing;
- Kollaborative Kostenschätzung, direkt online und ohne App-Installation.
usBIM.resolver: die innovative App für Projektmanagement im Bauwesen
ACCA-Software, der führende italienische Entwickler von BIM-Lösungen für die AEC-Branche, hat speziell usBIM.resolver entwickelt, die praktische Anwendung, die Fachleuten hilft, das Bauprojektmanagement effizienter zu gestalten.
usBIM.resolver ist der Innovative cloudbasierte Baumanagementsoftware Damit können Fachleute den Fortschritt jedes Bauprojekts planen, terminieren und überwachen.
Die Software macht die Koordination und Zusammenarbeit zwischen Teams einfacher und intuitiver, indem sie eine Vielzahl von Dienstprogrammen bereitstellt, darunter die unten aufgeführten:
- ein einfaches Rastersystem oder ein klassisches Kanban-Board zum Zuweisen, Initiieren, Verfolgen, Verwalten und Kontrollieren der verschiedenen Aktivitäten eines Projekts;
- Gestaltung von Arbeitsabläufen vom Thema zur Aufgabe;
- Aktualisierung des Fortschritts einer Aktivität durch Auswahl verschiedener Aktivitätsstatus: „Entwurf“, „zu erledigen“, „in Bearbeitung“, „abgeschlossen“ und „geschlossen“;
- Persönliche Anpassung der Registerkarten mit Farben, Tags, Priorität und Fälligkeitsterminen, um einen visuellen Überblick über alle mit ihren jeweiligen Managern geplanten Aufgaben zu erhalten;
- Live-Chat integriert in jede Bauprojektaufgabe.
Dank dieser Dienste können Benutzer eine Reihe von Aktivitäten ausführen, beispielsweise die folgenden:
- Aufgaben einfach planen, verwalten und steuern;
- Weisen Sie den Teammitgliedern Aufgaben für Korrekturen oder Änderungen zu.
- über einen integrierten Chat kommunizieren und Dateien mit Ihren Kollegen teilen;
- Anmelden und Aktualisierungsaufgabe von jedem Gerät aus;
- Sehen Sie sich ihre Modelle direkt im Online-Viewer an und durchsuchen Sie sie.
- Identifizieren Sie Probleme und erstellen Sie neue Lösungsaufgaben.
All diese Funktionen bieten Profis die folgenden Vorteile:
- Vereinfachung des Projektmanagements;
- Überwachung des Baufortschritts in Echtzeit;
- Identifizierung langsamer Aktivitäten oder Ineffizienzen bei der Gruppenarbeit;
- Bewertung aller Änderungen mit proaktiven Workflow-Entscheidungen, um Projektverlangsamungen zu vermeiden;
- bessere Kommunikation zwischen allen Mitgliedern des Bauteams.
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